无锡某办公楼装饰工程施工方案.pdf

第一章 总体概述 一、工程概况 本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于无锡**区**小区内。建设方为 无锡市**区**街道**第三社区居民委员会。建设规模总投资约**万元。施 工总工期为 50 日历天。计划开工日期为 2005 年 12 月，计划竣工日期为 2006 年 1 月．工程质量为一次性验收１００％合格． 二、施工组织的总体设想 1、工程管理目标 工程质量：确保一次性验收合格。 M 施工工期：确保工期 50 日历天完成。 O 文明施工：确保整个工程全过程文明施工。 C 业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履 . 约率 100％。 G N O 2、深化设计 L 如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无 U 条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师 H Z 批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国 . 家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新 W 及质量控制，直至达到业主要求。 W W 3、施工中采用先进的项目法施工 在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理， 网 保证施工个环节的高质量运行。 公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨 龙 的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控 筑 制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常 优秀的标准化管理文件。 按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的 责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极 性。 签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员 根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与 项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义 务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措 施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理 的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开 《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施 工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实 到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经 济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。 《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部 分项工程签发。 为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务 核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流 程。 M 通过采用先