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某工程顶管施工组织设计
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第一章 施工组织措施
第一节 施工前期准备
一、施工现场准备工作
1、对沿线各施工段的水源、电源供应情况进行详细调查 ,包括水的来
源、水量、压力、水电接驳点、供电的能力、线路距离等 ,以便于施工用
水、用电的规划和设计。进场后应立即进行施工临设的搭设工作 ,尽早完
成“三通一平”,为按时开工作好准备。
2、在开工前协助业主作好地下管线的保护及迁移工作 ,为及时开工创
造条件。对施工路段的地下管网进行详细的勘察 ,分类别、标高、路线画
好地下管网分布图,必要时组织人工开挖进行摸底。
3、根据移交的永久性坐标基点和高程 ,按照设计图纸要求 ,以及参照
规划的定位基点 ,建立施工用的管线控制网和永久性控制点。
4、结合施工平面图、地质情况 ,组织技术人员对现场进行勘察 ,细化
投标方案 ,明确施工平面布置、施工便道、顶管实施方案、开挖支撑方案 ,
并针对现有道路交通流量 ,制定好交通分流、疏导措施。
5、施工协助配合工作
我司将办好开工、夜间施工许可证 ,余泥、散体物料运输及排放、占
用道路、消防等申请申报手续 ,联系好弃土地点 ,加强与各主办单位的联
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系 ,为工程的顺利进行创造有利的条件
二、技术准备
1、工程开工前 ,本公司将在项目部总工程师的组织下 ,集中项目部有
关技术人员仔细审阅图纸 ,将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理
单位及设计人员及时解决。
2、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸 ,商定施工配合事宜。
3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案 ,对单项(位)工程施工
组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
4、分解工程进度控制目标 ,编制施工作业计划 ;
5、分解施工质量控制目标 ,建立健全施工质量体系 ;认真确定分项工
程质量控制点 ,落实其质量控制措施 ;
三、人、机、料准备
1、人力资源准备
①建立项目经理部组织机构。
②根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求 ,确定工程队形
式 ,并建立队领导体系。队、组内部工人技术等级比例要合理 ,并满足劳
动组合优化要求。
③根据劳动力需要量计划 ,组织劳动力进场。进场前 ,做好施工人员
进场教育工作 ,进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计
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划和技术责任制 ,并按管理等级进行交底。
2、机械设备准备
机械设备按使用计划分批进场 ,设备进场前做好检查、保养。对需要
购置或租借的设备 ,预先签订购买合同或租借协议 ,确保施工顺利进行。
3、材料准备
①预先制定所需材料的总用量计划、分期使用计划 ,确保材料及时供应。
②机械设备按使用计划分批进场 ,设备进场前做好检查、保养。对需要
购置或租借的设备 ,预先签订购买合同或租借协议 ,确保施工的顺利进行。
③做好资金的运作 ,以保证工程顺利进行。
第二节 施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
施工总平面布置时 ,我公司将结合管线的走向、施工特点及现场周围环
境 ,按以下原则进行布置:
1、场地布置遵循少占用现有道路、构筑物及市政设施 ,布置要简单、
合理、紧凑、美观实用 ;
2、充分考虑现有的交通状况 ,尽量保证原有道路的通行能力 ;
3、施工临设的布置尽量利用管线附近的空地 ,既要方便机械、材料和
人员的调配 ,又要不阻碍施工作业。
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4、工作井、接收井全围蔽施工 ,尽量避免或减少对周围环境的干扰和
影响;
5、符合安全生产、文明施工的要求 ,利于创造一个文明施工的环境条
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