某市路灯改造施工组织设计.pdf

第一章 工程简介 某某路灯改造工程位于某某，是曲靖市政府关于交通计划建设的新建项目，路段为 某某路至某某524米，道路红线宽21-22米，工程内容为路灯拆除及安装。 本方案为道路路灯工程及交通设施工程专业专项方案，本方案不详之处参照本工程 设计图纸执行。 编定依据相关法律： 《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001、J120-2001） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《建筑物防雷设计规范》（GB50054-95） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 《中华人民共和国道路交通安全法》 《道路交通标志和标线》GB5768-1999 《道路交通信号灯》GB14887-2003 《道路交通信号控制机》GA4-2002 第二章 施工技术方案 1、施工组织机构 我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。将从公司抽调精干人员 组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管理。同时从各工程处抽调具有丰富施工 经验的现场管理人员、技术人员和施工队伍投入到本工程的施工中。 2、项目经理及主要技术管理人员 本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目 上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划 安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策， 对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合同内容。 项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利义 务，通过合同及责任状明确。 2．1项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重 要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程 的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程 的竣工审计资料。我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资质的 同志担任本工程项目经理。 2．2项目技术负责人 作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、 安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果，委派拥有丰富同类工程施 工经验的高级工程师担任本工程项目技术负责人。 2．3项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程施 工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员具有成熟的类似工程经验。 工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底，补充和 完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案； 计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变 2 更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金等。 安质部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩 资料及场容整洁、检查班组落手清工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。 物资设备部人员负责编材料、机械需用量计划，建立材料、机械的管理台帐及报表。 做好材料、机械设备的采购、调转、运输、保管等工作。提供周转材料、机械的租赁结 算单。机械管理人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料 及机械租赁结算单、提高机械完好利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁 的控制。 办公室人员负责文明施工计划、宣传工作、并做好与外部的协调工作、职工培训工 作及其他后勤保障工作。 施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。 3、施工进度计划图 详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 4、劳动力计划表 详见附表：劳动力计划表。 5、拟投入的主要施工机械设备表 详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。 3