郑州煤矿机械集团股份有限公司2013 年度董事会工作报告.pdf

郑州煤矿机械集团股份有限公司 Zhengzhou Coal Mining Machinery Group Co.,Ltd 郑州煤矿机械集团股份有限公司 2013 年度董事会工作报告 一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 （一）2013 年公司总体经营情况回顾 1、报告期内公司总体经营情况 2013 年公司全年实现营业收入8,055,310,629.98 元，较2012 年下降21.13%； 实现净利润836,981,091.25 元，较2012 年下降48.13%。 2、2013 年的主要工作成绩 2013 年是郑煤机的转型之年、探索之年。面对严峻的市场形势，公司全体干部 员工内部细化管理、变革生产组织模式、推进技术创新，外部创新营销模式，在煤 炭行业内成功推行融资租赁销售模式、设备全寿命管理模式专业化服务模式、工程 总包达产全过程专业化服务模式，并将新模式成功引入到国际市场，实现了转型升 级的初步预期。2013 年，公司主要经济指标绝对值及盈利能力仍是行业最好水平。 2013 年，郑煤机在LNG 及相关技术与装备、中厚板及特种钢材的智能焊接机器 人技术、智能化工业生产线等领域进行了深入探索和实践，并与有关企业进行了接 洽，做了大量的调研和准备工作，部分项目有望在2014 年付诸实施。 我国能够参与市场竞争的、规模较大的有 8 家液压支架企业控制了中国液压支 架行业近 90%的市场份额。据行业协会数据，2013 年郑煤机指标占 8 家企业总和情 况：郑煤机工业总产量占8 家企业总和的37.6%，郑煤机营业收入占8 家企业总和的 40.9%，郑煤机利润总额占8 家企业总和的64.4%。 （1）市场占有率居行业领先地位，多元化销售模式初步探索 2013 年投标中标率40.79%，同比提高3.19%，市场占有率居领先地位。全年不 招标直接订货额占总订货的36.56%。开发新市场22 个，订货额占总订货的16.21%。 初步探索带设备达产、融资租赁、专业化服务等超前式开发模式。以突出“电液控 制”、“再制造”参加北京展会，收到良好效果。 1 郑州煤矿机械集团股份有限公司 Zhengzhou Coal Mining Machinery Group Co.,Ltd 以带设备达产服务模式的土耳其 TKI 项目实现投产运营，标志着郑煤机多元化 开发模式成功延伸至海外市场。完成印度穆尼迪项目印度DGMS 认证，成为 20 年来 全球首家在印度取得成套综采装备下井许可的设备厂商。 （2）技术研发再领行业之先 行业内率先完成 7 米以上超大采高产品、极薄煤层产品、沿空留巷充填等新技 术的成功研发和储备；神东ZY18000/25/45D 支架、ZFY18000/25/39D 支架的设计标 准、工艺标准再上新台阶；激光熔覆技术、双工位窄间隙焊接等新工艺率先成功推 广应用，大幅提升生产效率、产品品质；进一步研发更大支护高度、更大工作阻力 的液压支架新产品、新工艺，丰富技术储备。 （3）工艺布局持续优化，装备水平继续提升，生产模式变革初步探索 工艺布局进一步优化：完成26 条油缸零部件生产线的规划，完成7 条缸筒生产 线布局调整，4 条活塞杆生产线工艺布局。 装备水平进一步提升：新购一批双焊枪窄间隙焊机、智能化焊接机器人投入使 用；建成行业内首条高精度、智能化钢板自动切割线。 初步探索生产模式变革：以精益思想为指导，初步探索以单元计划为排产目标 的日排产体系，努力实现连续制造、平衡生产。 （4）子公司管理进一步规范 以财务管控为抓手，以信息化为手段继续加强对子公司的管理和指导。完善子 公司财务人员派出制度。在子公司开始推广能够与集团并网的 ERP 系统。子公司队 伍继续壮大：负责成套煤机技术研发的欧洲平台郑煤机德国子公司注册成立，负责 国内外煤矿工程总包、达产服务的上海子公司投入运营。 （5）品质管控再上台阶 质量是企业的生命，服务是品牌的灵魂。以“打造煤机行业奔驰”的愿景为目 标，持续提升产品品质，持续提升售后服务水平。变零部件成品复核检为加工过程 管控。推行质量事故红线、黄线制度。开展品质改善课题 631 个。持续在全国推进 煤机4S 维修、服务基地建设，推广标准化服务模式，收到良好效果。