酒店管理纲领商业计划书酒店度假村计划纲领（叶予舜）.pdf

酒店管理纲领 商业计划书——酒店度假村计划纲领 第一部分 摘要 一. 度假村公司概况描述 二. 度假村公司的宗旨和目标 三. 度假村公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 度假村公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 度假村公司优势说明 十. 目前度假村公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 1  叶予舜  二〇一五年九月十五日星期二  第二部分 综述 第一章 度假村公司介绍 一. 度假村公司的宗旨 二. 度假村公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 度假村公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产 2  叶予舜  二〇一五年九月十五日星期二  三. 度假村产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章 度假村市场分析 一. 度假村市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前度假村公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成 长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 3  叶予舜  二〇一五年九月十五日星期二  二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 度假村公司产品竞争优势 第五章 度假村市场营销 一. 概述营销计划 二. 度假村销售政策的制定 三. 度假村销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四. 主要业务关系状况 五. 度假村销售队伍情况及销售福利分配政策 六. 促销和市场渗透 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七. 度假村产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 度假村市场开发规划，销售目标