关于我国行政管理体制改革题的思考毕业论文.doc

关于我国行政管理体制改革问题的思考 学校名称： 鄂尔多斯市电大 姓 名： 学 号： 1215001255786 专 业： 行政管理学 教育层次： 本科 入学时间： 2012秋 指导教师： 论文提纲 一行政管理及行政管理企业的行政管理企业的二行政管理存在问题三提高企业行政管理效率对策随着人们法治观念的增强，行政管理在企业管理中的地位和用行政，企业行政管理效率行政管理在企业管理中的地位和用行政，企业行政管理效率行政管理企业的及行政管理企业提高企业行政管理效率对策企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 企业行政管理工作具有灵活性,行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。而言之，行政管理的实质就是服务。专门的行政管理部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。行政部门种种行政事务工作，领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，行政部门考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。 行政部门还必须在管理”、协调”和服务”三方面从管理方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的高参和臂膀”。 从协调”方面来说，协调公司内部各部门间的关系协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。对内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。从服务说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心”。?企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对为管理而管理；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。?在企业中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃机关习气”，完全凭主观意愿办事的游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对一肚子怨气，怪不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的公道”和规矩”，造成企业中公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。企业处于一片打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。? 机关作风”较重企业