副总经理任期述职报告35.00KB.doc

任 期 述 职 报 告 水电七局有限公司副总经理 江瑞俊 各位领导、同志们： 大家好! 根据会议安排，现在我就2008～2010年工作履职情况向大会进行汇报，请予评议。 按照公司党政分工安排，我分管公司国际工程市场营销工作、协助管理在建国际项目履约工作，同时兼任海外事业部总经理职务。自2007年11月担任公司副总经理以后，在张建文总经理、文加海书记的带领下，在公司领导班子其他成员的帮助和支持下，在公司各部门、各单位的支持及海外事业部同事们的共同努力下，在公司授权范围内，我积极、认真地开展工作，恪尽职守，较好地履行了工作职责。 一、工作履职总体情况 三年来，在集团公司、公司“海外业务优先”发展战略的引领下，公司海外业务有了明确的战略定位、工作思路和发展目标。在公司和集团国际公司的正确领导下，我与海外事业部领导班子成员一起，带领员工认真践行科学发展观，在国际市场开发、在建国际工程项目管控、后勤保障和服务、技术与安全质量管理等方面做了大量工作，较好地完成了公司安排的各项工作任务。 二、国际市场开发方面 2008～2010年，公司新中标9个国际项目，中标合同额折合人民币达114.93亿元。截至2010年12月底，公司国际工程合同存量由2007年底的19.75亿元上升为91.86亿元。 2008～2010年，受到金融危机的不利影响，全球经济发展速度放缓，建筑市场缩减，国际工程承包市场的竞争更加激烈，公司国际业务发展面临诸多不利因素。同时，在2007年公司重启国际市场开发之际，集团公司的国际市场划分已基本定型，大量优质的国别市场已被其它工程局的“跑马圈地”所占据。国际市场大环境的严峻形式以及公司所处不利的国际市场格局给公司海外市场的发展带来了一连串挑战。为了拓展公司海外业务，扩大合同存量，按照公司的总体部署，根据公司历次党政联席会议所做出的重大决定和决策，除了立足于在公司已有工程项目的国家积极开展市场营销外，我还对一些新的国别市场进行了探索。2008年～2010年，我带领海外事业部精心组织，集中有限的资源，进行了苏丹、尼日利亚、埃塞俄比亚、马来西亚、菲律宾、沙特、约旦、以色列、加拿大等国家的项目的投标、议标及合同谈判，投（议）标总金额达到700亿元人民币以上。同时，按照集团公司和公司拓展非水电市场的要求，积极向海外非水电领域进军。 其中，苏丹两条公路和麦瑞迪水厂的中标，开启了公司海外非水电市场的先河。菲律宾大马尼拉供水工程隧洞项目的中标，结束了自2003年以来公司在建项目只有马来西亚、巴基斯坦、苏丹三个国别市场的局面，为公司海外市场的发展提供了更加广阔的空间。马来西亚胡鲁水电站是中国水电集团十多年来在西马半岛中标的第一个项目，使公司在市场充分发育的高端市场有了展示的空间，同时也为继巴贡项目之后进一步占稳马来西亚市场打下了良好基础。 特别是在2010年，公司海外项目中标金额折合人民币达到69.6亿元，不仅为公司科学发展、实现“百亿企业”的目标做出了一定的贡献，同时，也展示了国际市场良好的发展后劲。 三、项目履约与合同管理 截止2010年底，公司在苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾4个国家拥有麦洛维水电站、麦洛维渠道配套工程、罗赛雷斯大坝加高工程、爱马公路（345公里）、乌艾公路（141公里）和麦瑞迪水厂、巴贡水电站、高摩赞水电站、汗华水电站、菲律宾大马尼拉供水项目、苏丹上阿特巴拉项目、胡鲁水电站及苏丹卡及巴尔项目等13个项目合同。 在兼任苏丹罗赛雷斯项目总经理期间，我主持了项目前期各项工作的开展。面对业主移民征地延误、工程师设计变更、受金融危机影响业主付款拖延、以及不利的合同环境和合同条件等造成的种种限制和复杂、严峻的履约形势，我没有畏惧和退缩。作为项目总经理，我锁定目标，全力以赴。带领项目班子，以公司总部为依托，一方面加强组织人力及设备等资源进场、建立健全项目管理制度、组建项目团队、强化施工生产组织等方面的工作，在人员、物资设备、技术、后勤服务、临建设施等方面，为主体工程全面展开打下了良好基础；另一方面，以合同为准绳，组织力量对合同文件进行了深入细致的研究，对合同执行的影响进行分析、评估和论证，收集整理变更索赔材料和证据，编制变更索赔报告，并聘请合同专家全过程参与指导，最终达成了业主、咨询工程师、承包商三方签署的工期谅解备忘录，重新制定了工程实施进度，为项目争取了延长9个月的工期，为项目赢得了时间，在复杂、不利的合同环境下有效防范和降低了项目经营风险。 继2007年成功解决巴基斯坦高摩赞工程项目危机后，由于项目的特殊性，我始终高度重视项目的后方支持工作。为确保工程履约的顺利进行，我在人员进场、安全协调、资源保障、设计分包、内部合同纠纷等方面做了大量工作，有力地支持了工程的实施。高摩赞项目复工后，一直受到业主拖欠进度款问题的困扰，我急项目