南洋林德兰州长城电工管理模式创新报告国内外集团式企业管理模式研究730.00KB.ppt

Page* 形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策 派遣董事。母公司向子公司派遣部分特别是超过半数以上的董事，可对子公司董事会作出的决策给予重大影响，将母公司的意志贯彻到子公司的决策中去 派遣代表董事。董事会只进行重大经营业务决策，而日常执行业务一般由代表董事决定，因此代表董事权力很大。母公司通过向子公司派遣代表董事，可控制一般业务的决定权 派遣监事或审计员。监事和审计员通过履行监察、审计职责，对子公司经营决策有相当影响。母公司可通过派遣监事或审计员对子公司决策产生影响 Page* 第四章 国内外集团管理模式的借鉴 第一节 母公司影响子公司决策的五种形式 第二节 母公司对子公司的综合治理 第三节 管理控制过程中需注意的问题 Page* 母公司对子公司的综合治理：考核控制 考核控制是最重要的控制手段之一，它以业绩指标的形式表现出来，指标可以分为定性和定量两种 定性指标主要是对那些不便于准确量化衡量的工作进行考核 经理层基本素质 产品市场占有能力 企业战略目标 创新能力 企业的信息化建设水平 员工素质状况 技术装备更新水平 企业文化建设 长期发展能力预测 定量指标 市场指标：市场占有率、市场增长率等 收益性指标：收入、利润、资产收益率等 资产运营效率指标：资产周转率、净资产周转率等 债务风险指标：资产负债率、流动比率、利息获利倍数等 Page* 考核控制：子公司的盈利能力 净资产收益率 净利润 净资产收益率=————————×100%  平均所有者权益  式中平均所有者权益取期初所有者权益和期未所有者权益的平均值。 ?总资产报酬率 利润总额+利息支出 总资产报酬率=——————————×100% 平均资产总额 总资产报酬率反映子公司运用资产获取利润的能力。只要子公司总资产报酬率高于筹资的资金成本，集团公司就可贷款给其子公司，让子公司投资于报酬率低于净资产收益率的项目。 成本费用利润率成本费用利润率是反映子公司经营者利用资金创造利润的效率指标。 利润总额 成本费用利润率=———————×100% 成本费用总额 式中成本费用总额=产品销售成本+销售费用+管理费用+财务费用。 Page* 考核控制：子公司的偿债能力 贷款偿还率 贷款偿还率= （贷款金额偿还率+贷款合同执行率）÷2 已偿还的到期贷款 贷款金额偿还率=————————————×100% 应偿还的到期贷款款额 贷款偿还率反映子公司的偿债能力及信誉，指标值应为100%。若低于100%，则表示不能清偿到期债务，集团公司应采取增加再贷款利率、扣除子公司经营者年薪等手段予以惩罚 流动比率 流动资产 流动比率= ————— 流动负债 资产负债率和净资产负债率 负债总额 负债总额 资产负债率= —————×100% 净资产负债率=——————×100%  资产总额 所有者权益 Page* 考核控制：子公司运营的效率 指标一：销售利润率  产品销售利润 销售利润率=