惠普的企业管理PPT.ppt

从企业运作的环节中寻找创新-讨论 改变游戏规则 改变竞争基础，或产业的成功关键因素 新的产业标准，不一样的生产技术 创造新的商业／营运／获利模式 价值链上的位移或重组 营销渠道、服务交付方式的转变 收入来源的改变、成本结构的改变（原物料、生产步骤） 供应链及运筹体系的革新 重新定义市场 市场区隔方式改变、营运范围的改变，营销模式的改变 新产品： 现有产品线的扩大、延伸、改进 全新产品（可能是更简单的） 从企业运作的环节中寻找创新 营运效率的大幅提升 核心技术或核心专长的调整 营运、生产、服务流程的改造（简化、优化） 生产、服务自动化，外包 核心事业的转移与延伸 多元化发展，战略合作对象改变，兼并与收购 由核心出发、扩张，进入新领域 组织结构的创新 扁平化，分权化，授权问责 激励制度、利益分享方式的变革 讨论：创新的来源 请学员分为5-7人一组。 讨论并选择小组中某一位成员所在单位实施过的成功创新的实例。 这一创新的来源是什么? 目录 组织如何管理创新 洞悉未来-战略规划-建立机制 以人为本-企业文化 承受风险-承担责任-创造环境 创新计划 创新计划需要的内容？ 文化的力量 高绩效 领导行动 －行为习惯是这样养成的 采取行动并不断重复 目录 惠普的企业文化 创新思维与管理 目录 惠普成功的五大关键要素 业务战略改变 911事件 SARS HP/Compaq合并 业务拆分(Agilent) 开放式系统 打印机 网络经济泡沫化 组织重组 客户与市场挑战 管理机制变革 车库 计算机 安然事件 互联网兴起 IA-64战略 66 84 99 2002 2003 2亿 60亿 420亿 电子仪表 大型机 小型机 PC机 亚洲金融危机 台式工作站 电子化服务 94 95 营业收入 US$ 700亿 HP惠普的创新,改革与成长 方针计划(HOSHIN Planning) 产品创新 思考…… 什么是创新？ 组织为什么要创新？ 创新观念的测试 请仔细研读单张里的关于创新的描述 并标示出「同意」或「不同意」以及你的理由 个别分享与课堂讨论 案例 微软 IBM ZTE 苹果股价跌得太惨了 执行长库克罕见道歉 惠普两年来市值蒸发约80% 戴尔 戴尔从当初的风光无限到今天的私营化求生，其实是有着必然原因的，是整个个人电脑市场演变和公司经营策略不佳的必然结果。 事实其实早在2007年初就已经呈现在人们眼前了。在连续两年损失市场份额，股东价值更缩水三分之一以上之后，戴尔电脑放逐了首席执行官罗林斯(Kevin Rollins)，二十年前创建了公司的戴尔(Michael Dell)本人重新出山执政。 在过去，戴尔曾经是一家富有创新意义的公司。 其实，太多的故事都已经告诉我们，一种成功的业务模式，其实是合适的时间和地点缺一不可。当初使得戴尔成功的那些条件，现在都不复存在。 拥有数十亿美元身家的迈克尔·戴尔正亲自打造业务，对戴尔公司进行重组和战略调整，通过私有化使一些改革暂时摆脱“监管”和投资者的密切关注，从而尝试更多的创新。 宏碁 随着智能手机及平板电脑的品种越来越多，而且广受欢迎，全球个人电脑的销量下降。台湾电脑巨头宏碁也未能幸免。2011年，宏碁损失66亿台币，以现行汇率计算，约合2.23亿美元（约合13.38亿元人民币）。人们预计2012年，宏碁将连续第二年出现亏损。 中国移动 南都：中国移动目前即面临同行的竞争，更有来自互联网企业的挑战，如何应对？ 　　奚国华：传统运营商目前面临的压力非常大。第一个竞争是三家传统运营商之间的竞争，但仅仅是量的变换，你多一点，我少一点；而第二个竞争，有可能引起质的变换，比如微信、Skype，对我们的语音、短彩信产生了很大替代性。从我的角度看，互联网的挑战竞争更可怕。 　　但OTT(指互联网企业利用运营商宽带网络发展自己的业务)是一种技术进步，通过技术革命，互联网企业推出价廉物美的产品，你让老百姓不选，那是不可能的事情，关键看传统运营商如何应对。 创新精神匮乏公司的可能征兆 “我们很了解市场，也很了解竞争对手。” “我们的首要任务是使现有的顾客满意。” “尽管我们不是伟大的创新者，但我们每一步都走的很稳健。” “我们决不会放弃我们的核心能力。” “我们的工作流程是长期形成的，实践证明它是有效的。” “经销商是我们的战略资源，我们不能忽视他们。” “这个主意很好，但在我们这里恐怕行不通…… ” “那是无法做到的/不可能的/不现实的……” 为何好公司走向衰败 很多优秀公司领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，从而使企业产生了“行为惯性”。 当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司走向衰败就不可避免。 ——唐纳德