(修改)XX公司U8项目总结报告20140604 — 副本.pptxVIP

XX有限公司U8项目总结报告;一 项目回顾 1.1 项目背景 1.2 项目过程 1.3 项目前后对比 二 项目成果简述 三 管理改善点 3.1 存在的核心问题 3.2 需完善的要点;一 项目回顾1.1 项目背景;1.2 项目过程项目进度回顾 ;1.2 项目过程项目各阶段执行结果 ;项目从13年12月份启动到14年春节前把基础资料（客户、供应商、物料）准备完毕，经历了2个月的时间，由于XX公司组织机构的调整与确认时间用了一个月，故ERP新帐套启用时间定在了4月份。 在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求 ，我们又开启一个新账套621，初始化，并制定补单方案及计划。 目前XXU8已经在必威体育精装版账套使用，从1月到目前所有业务数据已经在U8中体现;1.3 项目前后对比;1. 进销存业务与流程的标准化 XX公司ERP项目从4月正式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程， 2 XX公司组织及签核流程逐渐清晰化 对XX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。;三 管理改善点 3.1 存在的核心问题;产品标准BOM配方的建立 计划生产体系建立，按单生产，定额领料 优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集 成本分析和成本预测，建立目标成本体系,制定成本分析报表 建立产品积压、呆料分析及处理规范 销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。 部门，岗位职责需进一步清晰化, 建立跨组织的流程体系，并进行流程确认, 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案;报告完毕 谢谢！