(课件)—《生产车间员工执行力课程培训教材》(70页)—管理培训.pptVIP

本资料来自 车间执行力 执行的定义 执行是各类组织在一年365天里最基本的常态，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分。 把政策、法令等付诸实施（辞海） 法律用语，对判决的执行（辞海） 执行力的定义 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，是组织和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。是在制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力 。执行力是一个组织成功的必要条件。执行力是要组织和个人相配和完成的，组织也要有行之有效的操作流程。二者有机结合在一起才能说组织的执行力强。 个人执行力 其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，有人认为个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力。 个人执行力的分级 领导层：愿景（VISION） 使命（MISSION） 高中层：目标（GOAL） 战略（STRATAGEM） 执行层：计划（PLAN） 企业执行力 企业执行力由三因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能，主要是企业成员的职业执行能力；意愿，是指员工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿如企业执行力的“铁三角”，各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，反之则弱。 车间执行力 车间处于现代企业内部的基本部位，企业的各项任务都要以车间为落脚点。企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动。车间主任是上级领导联系群众的一座桥梁，如果车间主任的执行力强，企业的各种决策和计划，就能得到严格的执行和组织实施。提高车间主任的执行力，是企业应该探索的问题。 车间执行力差的一些表现 1. 班组之间各自为政，推诿扯皮 2. 制度越定越多，落实却越来越难 3. 人才流失严重，有用的技术人才留不住 4.总是议而不决，决而不行、行而无果 5.骨干们有点成绩就心气浮躁，甚至时常内讧 6.制定了完善的绩效考核制度，却难以执行 7.管理理念不能落实到员工的具体行动上 8.团队之间的想法、战略总是难以达成一致 9.很好的目标却难以落实 10.技术人员渴望发展却不积极努力 执行力差的原因 １．不知道需要做什么 　　　任务下达后，由于个人的理解不同，使得执行的人没有一个统一明确的认知，造成执行上的差异。 2．不知道怎么做 　　　缺乏将工作分解和汇总的好的方法。规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行。信息沟通不畅，使具体做事的人很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 执行力差的原因 3．做起来不顺畅。 执行过程繁琐，或局限于条款。工作流程设计有问题，制肘太多。相互推诿或扯皮。 4．不知道做好了有什么好处 　　　没有相应的激励措施，永远都无法提高积极性、主动性。 执行力差的原因 5．知道做不好也没什么坏处 当罚不罚严重破坏了游戏规则，坏榜样的危害也是破坏性的。没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂。 6．不知道谁带着干。 管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，没有领导执行，以身作则，亲自参与。 执行力差的原因 7．不知道谁能做。 培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。 8．不知道为谁而战。 缺乏形成员工凝聚力的企业文化。 高效的执行流程的4步骤 1. 建立企业执行文化，是执行流程的前提 2.把握高效流程的四个关键点，是执行流程的关键（时间、现场、任务分解、节约） 3.优化信息传递和沟通，是执行流程的核心 4.确立持续改进的优化机制，是执行流程的的保证 提高执行力的方法 　　 目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1．目标明确 　　　在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到年终绩效评定的时候无法打分，只好凭借主任跟员工的关系胡乱评核。试想，这样的目标起着什么作用？ 提高执行力的方法 2．方法可行 　　　执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善