徐州老城区和平路沿街立面装饰改造工程施工组织设计2.07MB.doc

第一章 工程概况 3 第二章 项目组织结构和项目管理人员配备 4 第一节 项目组织机构 4 一、 项目经理部的组成原则 4 二、 项目经理各部门的主要职能 4 三、 项目经理部组织结构图 5 第二节 项目管理人员配备 6 一、 项目部人员配备方案 6 二、 项目施工人员配备表 7 第三章 资源（人、材、机）配备 9 第一节 劳动力资源配备 9 第二节 材料资源配备 10 第三节 机械设备资源配备 11 第四章 分项工程施工方案、工艺方法及质量标准 13 第一节 分项工程施工方案、工艺方法及质量标准 13 一、 玻璃幕墙工程施工方案、工艺方法及质量标准 13 二、 外墙石材干挂工程施工方案、工艺方法及质量标准 66 三、 外墙涂料工程施工方案、工艺方法及质量标准 90 四、 外墙面砖工程施工方案、工艺方法及质量标准 93 五、 门窗工程施工方案、工艺方法及质量标准 98 六、 外墙金属饰面板工程施工方案、工艺方法及质量标准 110 七、 脚手架工程施工方案、工艺方法及质量标准 115 第五章 工期计划及保证措施 130 第一节 工期计划 130 第二节 工期保证措施 130 第六章 质量管理及保证措施 132 第一节 质量目标 132 第二节 质量保证体系 132 一、 组织机构 132 二、 质量管理职责 133 三、 质量监督体系 134 第三节 质量技术措施总则 134 第四节 施工准备过程中的质量控制 135 第五节 施工过程中的质量控制 135 第六节 质量保证技术措施 136 一、 施工计划的质保措施 136 二、 施工技术的质保措施 136 三、 施工操作中的质保措施 137 四、 施工材料的质保措施 137 第七章 特殊季节（高温、雨季）施工措施 138 第一节 高温施工措施 138 第二节 雨季施工措施 138 第八章 安全、消防及文明措施 140 第一节 安全措施 140 一、 落实安全责任、实施责任管理措施 140 二、 落实安全教育、安全训练、管理措施 140 三、 落实施工作业标准化措施 140 四、 落实施工现场的防火措施 141 五、 落实安全检查措施 141 第二节 消防措施 142 第三节 文明措施 143 第九章 成品保护方案及措施 145 第一节 成品保护方案 145 一、 成品保护组织机构 145 第二节 成品保护实施措施 145 一、 制成品保护 146 二、 装饰成品质量保护 146 三、 交工前成品保护措施 147 第十章 环境保护措施 148 工程概况 一、建设工程概况 1、工程名称：和平路沿街建筑物立面改造工程 2、工程地点：和平路（西起解放路，东至和平桥） 3、施工范围：和平路沿街建筑物立面改造施工图全部内容。本工程分三个标段（中标后由发包人根据实际情况划分） 4、承包方式：包工包料 5、质量标准：符合《建筑工程施工质量验收规范》的标准 6、要求工期：80个日历 ，并于九月中旬（10月1日）前完成 二、现场施工条件 开工前招标人已经对下列工作进行准备： 1、对施工场地拆迁、场地平整已经完成。 2、施工所需水、电、电讯等管网线路从施工场地外部已经接至施工现场； 3、施工通道已经满足施工运输需要； 4、施工场地的工程地质和地下管网线路资料，将保证数据准确提供； 5、施工现场的水准点与坐标控制点将以书面形式交给中标人； 6、负责办理为工程所需的临时用地、占道及铁路专用线等许可证； 7、工程建设项目发包初步方案已经提交徐州市建设局建设工程招标投标办公室备案，审批手续已经完成； 8、发包人将即时约定时间，会同设计单位，中标人进行图纸会审； 三、建设资金情况 1、本工程资金来源已经落实。 四、招标文件中对施工队伍的资质要求 1、标书要求提供的必须具有建筑装饰装修专业贰级以上施工资质的企业参与该工程建设。 项目组织结构和项目管理人员配备 项目组织机构 项目经理部的组成原则 本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求 项目经理各部门的主要职能 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。