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毕业论文 浅谈如何加强工程造价管理 系部名称：建筑工程 专 业：工程造价 年 级：08 级 学 号： 论文作者： 指导老师： 2011年4月 摘 要 迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。? 关键词:?工程造价；造价管理；成本控制。 目 录 一、设计阶段的成本控制 1 （一）推行设计招标,择优选择设计单位 1 （二）开展限额设计,有效控制造价 1 二、招标投标阶段的成本控制 2 （一）项目招标过程中的成本控制 2 1.招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则 2 2.做好招标文件的编制工作 2 3.合理低价者中标 2 （二）做好合同的签定工作 2 三、施工阶段的成本控制 3 （一）抓好合同管理,减少工程索赔 3 （二）从管理模式上着手,建立建设监理制 3 （三）从技术措施上展开项目投资的有效控制 3 （四）从经济措施上展开项目投资的有效控制 4 四、竣工阶段的成本控制 4 五、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 4 六、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作 5 （一）做好工程项目的投标工作 5 1．组建强有力的投标班子 5 2．读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。 5 3．合理确定工程报价。 5 4．签订公平合理的合同。 5 七、施工期间的工程造价全方位管理 6 （一）做好工程量的统计工作。 6 （二）做好工程实施中的索赔工作 6 （三）建立良好的造价管理系统。 6 （四）技术和经济相结合。 6 八、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。 7 （一）重视施工的签证，积极组织索赔。 7 1．有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。 7 2．建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。 7 3．建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。 7 （二）采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。 7 九、结束语 8 致 谢 8 参考文献 9 浅谈如何加强工程造价管理 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。 （一）推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 （二）开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产