济民可信医药公司招聘管理体系设计报告1.03MB.ppt

录用上岗规定 应聘合格人员必须在总部办理好入职手续后才能上岗，人力资源部依据在人力资源部办理入职手续的时间计发工资，未办理手续先上岗的工作日不计发工资。业务员如未办理入职手续或入职手续不合格上岗，财务部未接到人力资源部通知不发提成。 销售公司新入职人员办理好入职手续后，凭人力资源部的下派单前往销售公司报到，下派销售公司的交通费用由其所在公司报销，所在分公司应安排人员接站，协助安排好食宿，并在一周之内按级别标准报销下派分公司的交通费。新入职员工下派公司所乘交通工具应属直接往返类，不得绕行或借故第三地，如有发生，不予报销。管理人员可乘坐火车硬卧或长途汽车，普通员工可乘坐火车硬座或长途汽车 上岗试用规定 工勤职系员工无试用期。其他新进人员的试用期，原则上为二个月，试用期工资按岗位工资的80%发放，试用期十天内离职者，不论何种原因，均无试用工资；试用期满十天但不满一个月，属考核不合格并辞退者按实际天数计发工资，其计算方式为：试用工资×出勤天数/30天；副总监及以上人员或特殊岗位人员无须使用试用期 试用期满，人力资源部组织试用人员填写《转正申请表》向部门负责人提出转正申请，由用人部门负责人综合考核后对试用人员签定同意转正或予以辞退或延长试用期等明确意见转人力资源部办理相应手续 员工工龄从试用期开始计算 如在试用期请假，员工的转正时间将顺延，若请假期超过一个月，则作自动离职处理 员工在试用期内品行和能力欠佳、不适合工作者，可随时停止使用，解除劳动关系 复岗规定 复岗规定 复岗人员是指曾在公司工作过，已离开工作岗位，现重新被公司录用的人员（请长假人员除外），复岗人员不连续计算工龄，再次上班时视为新员工，试用期为1个月，副总监及以上人员或特殊岗位人员无须使用试用期 复岗人员必须重新办理入职审批手续，人力资源部应提前做好其之前离开公司的背景调查（含其在公司个人往来帐情况） 工作能力差、品行不佳、曾对企业造成极大不良影响或对企业不认同的人员不允许复岗 特区人才招聘流程（高层管理者、市场稀缺专业人员） 结束 开始 时间 总经理/副总 人力资源部 根据公司发展提出特殊人才/储备人才招聘需求 多种渠道搜寻人才并初选 审核背景 通知入职，办理入职手续 入职通知书 背景调查 面试定薪 通过 不通过 不同意 同意 1 2 4 5 6 7 3 通知面试 外部推荐渠道 推荐合适人才 8 特区人才招聘规定 本规定适用于公司发展急需的各类高级管理人才和高级专业技术人才 特区人才招聘采取特事特办案原则，可采用灵活方式与聘用者建立合作关系 特区人才的招聘，人力资源部必须作背景调查 在充分的了解对方背景的前提下，聘用相关的事项由双方通过协议约定，不受本方案其它条款约束 与专家学者的短期劳务协议 引进智力而非人力（人不到单位工作，但提供公司所需的方案或智力） 内部招聘规定 内部招聘信息发布 由人力资源部专门下发内部招聘通知、公司网页、电子邮件、短消息等各种有效方式的组合，力求招聘信息传递给每一位潜在的候选人 内部招聘申请者必须由原工作部门负责人签批，用人部门签批、人力资源部审核后方可上岗，凡未经人力资源部认可的私自调动均为无效异动，必须限期调回，并对其部门负责人处以500元/起的罚款 对于跨公司调岗申请者，必须持《员工异动表》到调动原公司财务核对个人往来帐，原公司财务部签字后方可同意申请 销售公司人员调岗必须在总部人力资源部办理手续后才能录用，杜绝各分公司先调岗再报批现象，如销售公司违规操作，对所在销售公司总经理处以500元/起罚款，且人力资源部只按报送时间对相关人员调整岗位及薪酬 内部招聘申请者应聘合格后，原工作部门应监督异动员工及时办理调动手续（职能部门人员三天之内，直线部门人员十天之内），若因部门监督不力导致手续办理不及时，由原工作部门负责人承担责任 内部招聘合格的员工，下派分公司所乘交通工具应属直接往返类，交通费用在其新岗位所在公司报销，不得绕行或借故第三地，如有发生，不予报销。管理人员可乘坐火车硬卧或长途汽车，普通员工可乘坐火车硬座或长途汽车 内部招聘申请人资格 申请岗位 申请人资格 运营副总岗 担任总部职能部门总监半年、运营总监（副总监）半年时间 销总 担任销售副总锻炼1年左右时间 在总部担任产品经理半年时间再到销售公司行政人事经理岗任职半年 分总 到总部或者销售公司职能岗位锻炼1年左右时间 职能部门总监 司龄4年以上、3个相关岗位工作经验 职能部门经理 司龄3年以上、2个相关岗位工作经验 销售公司职能经理 司龄3年以上、2个相关岗位工作经验 职能部门人员调岗业务员 必须在职能部门任职满一年以上 必须了解业务操作模式、产品特性，通过面试考核合格后才能转岗 必须服从公司的统一分配 必须符合业务担保条件，持有业务周转资金 必须交接前处理好个人往来账，并由原部门