2008长沙市华泰天佑国际第1阶段媒体推广方案.pptVIP

天佑国际 项目案名及企划定位讨论 华泰·天佑国际 第一阶段媒体推广方案 2008.7 一、销售目标分解 项目住宅675个单位，分三批次推货。 秋交会促销加开盘消化，产品去化40%，力争50%， 第一批次推货消化至少270套， 开盘销售200套。 根据认购客户与意向客户比为1/3-1/5，要求意向客户至少600人； 意向客户筛选，与到访客户比为1/3，要达到开盘销售顺畅，则要求： 开盘前，到访客户量为1800人。 1800 VS 2.5 至少1800批到访量，要在短短2个半月内完成。 怎么做 ？ 二、整体推广策略 压迫式暴力营销 短时间内，激发目标受众购买欲望，达到较大的销售目标，就须采取极强硬的营销手段，对目标市场进行密集的深具冲击力和掠夺性的压迫式宣传，这就诀定了媒体选择最优化，受众到达最大化。 三、整体推广节奏 8月 10月1日(黄金周) 12月 7月 发放VIP卡 盛大开盘 开盘强销期 10.17(房交会) 尾货清盘 商铺试售 蓄水期 首度亮相 4月 2月 6月 9月 样板间开放 8.23 8.8营销中心开放 准备期 持续销售 第二波强销 10.28盛大开盘 现场的力量 压迫式传播 致命诱惑 热销的号召力 8.10 四、阶段性推广策略 高调入市，理念先行：高姿态亮相市场，以现场和户外，强势灌输“越界-颠覆，或者被颠覆”理念； 覆盖全城的产品告知：扩大媒体覆盖面，以形象带动产品告知，以品质支撑价值； 节点引爆，促销吸引：利用秋交会契机，透露深具诱惑力的促销手法，最大程度吸引客户； 后期跟进，热销持续：对开盘销售进行报道，形成热售抢购的舆论氛围，吸引边缘动摇客户。 10月上旬至开盘，深度炒作，以秋交会为节点，主打促销； 开盘至第一批货源消化完毕，热销报道，突出高性价比。 7月中旬至8月中旬，以现场展示为重点，昭示本项目理念； 8月中旬样板间开放，广告全方位铺展，以形象和品质为重点； 以户外、分众为主，密集投放，贯穿全过程； 联合《潇湘晨报》、 《长沙晚报》等强势媒体，从新闻角度的软文热点炒作； 配合《晨报周刊》、《金牌》、 《顶级TOP》等时尚杂志为辅，软性宣传； 湖南经视、交通频道广告，开盘前选择性投放；报纸硬广告阶段性选择投放 关注短信广告传播力量及各类新媒体覆盖。 媒介运用： 媒体 推广费用 根据操作项目大小、推广难易及市场 状况等因素考虑，一般为1-3%不等，而本项目住宅 部分以1.5%为标准，5500元/㎡×39170㎡ × 1.5%，即： 3231525元，减去整过程中物料（楼书、单章印刷、三维动画、工地包装、模型制作等）的费用35万，即纯推广费用为288万。 第一阶段推广，根据推货量及造势的重要性，建议为： 288万 ×60% 即：172.8万 第一阶段：现场展示期 推广目的：深刻影响周边人群和过往人流，产生记忆，形成口碑。让“越界”初步形成 市场认知。 时间：8月10日前。 推广主题：“颠覆，或者被颠覆” 应用媒体：围墙广告，工地看板，网站。 推广动作：1、营销中心开放仪式暨媒体见面会； 2、“看中国人如何越界！”——中国奥运健儿夺金大竞猜。 销售动作：销售资料准备完成； 销售激励机制确定； 销售队伍组建，并培训完成。 目的：正式营业，对外展示项目品牌形象，引发焦点关注。 营销中心开放暨媒体见面会 具备条件：1、营销中心装饰、硬件摆设、销售道具、项目资料全部齐备； 2、营销队伍全部到位，并培训完毕； 3、现场广告以在市场反映强烈，受众兴趣浓厚。 时间：预计8月8日（周五）上午10：00。 地点：营销中心。 活动：营销中心开放庆典仪式，并宣布”中国奥运健儿夺金大竞猜“活动启动。 （具体执行方案后提交） 媒介邀约：各签约媒介、欲合作媒介及能邀请到场的主流媒介。 费用预算：4万元。 （其中包括3万元记者费用，用于日后新闻报道。） 推广内容：营销中心开放预告，竞猜活动昭示。 2008看中国如何越界——奥运夺金大竞猜