2009年度某品牌3+1篮球挑战赛策划方案.pptVIP

05-Mar-03 背景音乐 音乐对方案的支持 与NBA大篷车的信息共享模式 设置专门负责人 利用电话、传真进行沟通和数据共享 执行组（8人） a)负责游戏区域和舞台的搭建、布置、维护与拆卸 b)负责比赛阶段游戏活动的组织，保证游戏的顺利进行 竞赛组（12人） a)负责比赛区搭建、布置、维护以及拆卸 b)统计比分、维护场地、主持比赛场地的游戏活动 c) 记录场地突发事件，报告比分 ¨在现场宣告栏报告比赛当天每场比分 ¨每场比赛结束向现场组的沟通人员汇报比分，以便他们及时通知参赛球队准时出席比赛 ¨汇总当天比赛比分，交给城市助理，由城市助理在比赛当天发到公司总部 执行方案 现场志愿者分工与职责： 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 例行工作 - 每天开始工作前，由城市主管召开工作分配会议，由城市主管分配工作 - 每天工作结束后，由城市主管召开日工作总结会议，各岗位汇报当天工 作情况，将资料汇总至城市主管处。 执行原则 - 所有工作人员必须具有诚信、可靠和敬业精神； - 遇到重大问题及时和城市主管联系，取得解决办法后再进行实施解 决，切勿 独断专行； - 每位员工必须监守自己的工作岗位，如有特殊情况请和城市主管联 系，若有 请事假、病假，提前一天通知城市主管。 执行方案 人员管理 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 现场物资管理 - 安排物流组专人保管现场的仓储物品，包括奖品、展品、现场相关活动用品等。 - 安排现场维护组专人维护现场的场地设施，包括舞台布置、广告板、 地贴、篮板贴、篮球架、气模人、升空气球、大型遮阳篷、展示台等。 仓储物资保管 由物流组专人负责仓库物资的统计、整理，与仓库负责人联系。 物资运输管理 由物流组专人负责所有物资的市内与城际运输，与物流公司负责人联 系，保障物资运输途中的完好无损。 执行方案 物资管理 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 --- 实行区域化控制 检录区： 由检录人员审核球员的参赛资格，登记到场球队，保证比赛的公平 有效性； 比赛区： 由赛区组织人员负责比赛当天赛程进展的协调工作，以保证比赛顺利有效地进行；由赛区执行人员负责场地布置和比赛区内的安全保障。 游戏区： 由游戏区现场组织主管负责，调度区域内MC、DJ、设备管理员等人员的工作； 训练区： 统一由游戏区现场组织主管负责 观众区： 由现场执行人员负责场外观众的引导，以保证场内活动的顺利进行和场外观众区域的安全。 执行方案 执行控制 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 信息收集 由记录员负责现场文字与图片信息的收集工作； 由信息收集小组收集其它工作小组日常工作中的反馈信息。 数据处理 由数据处理组对收集到的各方面信息进行汇编分类，确保信息的准确与完整，避免信息流失。 建立数据库 安排专人编写数据库，将经过处理的信息输入到相应数据库。 信息反馈 安排专人负责将各方信息分类反馈到各部门，保证与总部的信息沟通，与网上的互动，以及与经销商的沟通顺畅。 执行方案 信息数据管理 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 问题一 如何保证阴雨天 比赛的正常进行？ 解决方案 考虑到本阶段活动露天举行 的形式，如遇阴雨天气，现 场备有大型遮阳篷保障主要 活动区域（尤其是多功能舞 台音响设施）的正常运作， 同时将向观众发放印有主题 迷彩图案的雨伞和雨衣。 执行方案 不可控因素及解决方案 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 问题二 有球队未到场， 比赛如何进行？ 解决方案 比赛开始5分钟，未到检录处 登记的球队取消比赛资格，对 阵方自然进入下一轮 执行方案 不可控因素及解决方案 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 问题三 现场有球员或球迷 受伤怎么处理？ 解决方案 为整个活动购买人身意外保险， 现场设备做好保护措施， 现场设置医疗站备常用药品， 事先确定附近医院备用。 执行方案 不可控因素及解决方案 2005 Li-Ning “3+1” ----诸王割据篇 2005 Li-Ning “3+1” ---- 运筹帷幄篇 进度安排 2005 Li-Ning “3+1” “3+1”之诸王割据 10月1日-11月20日 活动方案 场地布置 执行方案 活动管理 目 录 200