2009统1鲜橙多重庆高校市场推广活动方案.pptVIP

——重庆区域执行细案——;承办单位;一、经营实战大赛之活动阐述 二、经营实战大赛之阶段目标三、经营实战大赛之细案分解四、经营实战大赛之媒体配合五、经营实战大赛之费用预估;活动主题：漂亮行动·橙就梦想——统一鲜橙多2009校园经营实战大赛 执行区域：重庆 执行时间：2009年3/10-6/12 活动高校：区域内最具影响力的16所高校 目标受众：以区域内各高校在校大学生为主要传播对象 执行主体：重视传媒广告有限公司/重庆市教委/统一企业西南市场部;关键词： 大学生——新鲜人?新鲜的力量?新兴势力——与鲜橙多一样的阳光新鲜，就像 第一道优橙原汁。 大学生创业——新鲜人做新鲜事，时代新趋势——像鲜橙多一样要有新鲜突 破，跟上必威体育精装版趋势。 新鲜创业——年轻人第一次新鲜尝试——与鲜橙多“取自第一道优橙原汁” 一样充满激情和活力。 赢得漂亮——以年轻的热情投入到漂亮的追求——符合“多喝多漂亮”的情 感需求，年轻就要活得多漂亮。;活动背景 1、学校经营的重要性 ◆忠实消费者的起源地 人的一生有约三分之一的时间会在学校渡过，且在学生时代养成的习惯很难改变，因此学校是各厂家培养忠实消费者的必争之地。 ◆稳定的业绩增长源 学校的相对封闭性，学生消费者购买习惯的相对随意性，决定了谁掌握学校点，谁就获得稳定的业绩增长源。 ◆市场规模可观 据统计2005年底全国在校大学生人数已超过4000万，假想每位学生每天消费3元的饮料，那么一天就有一亿二千万元的营业额，市场规模可见一斑。;大学校园：告别“寒窗”时代;活动背景 2、金融风暴下大学生的就业压力 ◆毕业人数持续增加，2009年全国高校毕业生人数超过600万 ◆受金融风暴影响，很多企业取消了校园招聘计划 ◆海投简历无回音，毕业生为工作而迷茫 ;活动背景 3、校园市场统一鲜橙多志在必得 ◆近年来果汁市场的竞争愈演愈烈，众所周知，学生是果汁的重要消费群体，对于统一鲜橙多来说要巩固其市场地位首先就要抓住学生消费者.;活动概述：在重庆地区选择区域内16所高校，通过校内公开甄选的??式，确 定8名参赛CEO，并根据CEO所在高校组建8支新鲜创业TEAM，8支新鲜 TEAM通过为期一个月的鲜橙多校园实战经营PK赛，同时8支新鲜TEAM 各自完成一份自选项目策划书，最终重庆赛区决出1支的总冠军 TEAM，1支最具执行力团队精神TEAM，1支最具经营理念TEAM，1支最 具创业理念TEAM，1支最具人气TEAM。其中总冠军团队将获得由统一 企业所提供的2万元创业启动金，各单项奖获奖团队将分别获得5000 元的创业激励金，未获奖之团队将分别获得2500元的创业开拓金;;二、经营实战大赛之阶段目标;全案操作流程;校园经营大赛活动执行进度表;★;附：重庆地区执行高校名录;三、经营实战大赛之细案分解;TEAM构成说明;CEO第一印象海选面试赛;高校沟通执行进度表;各高校沟通执行掌控表;;;;;小型推介会执行进度表;小型推介会执行管控表;;报名咨询会执行进度表;报名咨询会执行管控表;2. 团队组建及相关培训（4月15日~5月15日）;CEO 海选执行进度表;CEO 海选评委确定表;CEO 海选执行管控度表;CEO面试考核说明;海选面试操作细节特别说明;;CEO复赛进度及执行管控表;CEO复赛面试赛制说明;CEO复选评委确定表;时间：12：30~15:00 现场布置准备 15：30~18：00 复赛演讲比赛 比赛规则：每位选手限时5分钟进行《营销方案》演讲，现场评委团进行打分并进行 简单点评，公布评委打分。 备注:每场活动配工作人员4人，电视台配专职主持人1名。;2.2.1 当选CEO培训（5月6号－5月7号）;;TEAM精英甄选会进度及执行管控;;2.3.1 TEAM集中培训（两天）(5/13-5/14);3. 团队实战经营PK及自选项目策划（5月16日~6月11日）;;第一周销售竞赛考核说明;第二周终端创新陈列竞赛说明;第三、四周促销考核说明;财务指标考核说明;报表说明：有如下报表 1、《活动总规划书》1份 上交时间：6月6日 2、《周工作计划》4份 上交时间：每周一截至时间到24:00 3、《周总结报告》4份 上交时间：每周日截至时间到24:00;3.2 TEAM自选项目经营策划方案SHOW暨电视总决赛（6月12日）;评委评判打分标准：;3.2.1 总冠军及各单