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设备管理主管述职报告ppt模版课件247.50KB
设备管理主管述职报告 * 设备管理工作分类: 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式: ①设备静态管理 ②设备动态管理 * ①设备静态管理 1、主要制定设备台账,设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份,完善度达97%; 2、固定资产的盘点工作; 3、上半年积极参与引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作; 4、制定设备设施定期维护计划; 5、制定节假日设备维护维修计划; * ②设备动态管理 主要是在日常设备工作中,注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录,及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装,调试、培训工作。 * 设备组上半年项目性工作 1、空压机板房; 2、污水处理; 3、物流新仓库的间隔; 4、车间流水线路安装; 5、车间音响的安装; 6、垃圾房新建等工作。 * 控电节能相关: 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考,并已经施行节能节约方案,比如对中央空调主机安装节能装置,通过对温差的智能控制,通过变频输出控制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统,安装定时控制装置,将运行时间控制在夜间用电低峰,每天能节约60%的用电,同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点,设备组人员及时监控各峰段用电,并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示,7月节约电费约2万余元。 * 设备组下半年主要工作计划: 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统,且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成,出现了空压机产气不足、空气中有水气问题,对生产有很大影响,通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能,需解决封尾灌装机上料配置,压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产,灌装产能跟不上,灌装间安装两台吸顶空调,与灌装间风柜连接,可单独控制(就是不与中央空调主控系统冲突),解决白天可安排2至3组人员上班。 * 设备组下半年主要工作计划: 4、由于现烘干房面积紧张,准备调研增加一款柜式烘干机,可直接将不锈钢托盘推入烘干。 5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作,尽可能提供设备利用率增加产能。 * 作为设备主管,我将… 服从领导安排。 加强人员培训,组员管理,用心去工作,设备管理组会逐步进入规范化。 相信在我的带领下,设备组能够齐心协力,做好公司的设备设施管理及维修维护工作。 * *
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