2010年安全生产分析和公司内外事故案例讲解课件.pptVIP

目录 第一部分 2010年度安全生产分析 1、三年期不安全事件数量 2、不安全事件至因分析 （1）一、二障及以上事件 （2）异常事件 3、不安全事件特点分析 4、人员违章事件 （1）总体情况 （2）特点 5、偏差分析 6、问题及改进 第二部分 2011年工作目标策略 1、策略 2、主要举措 3、重点工作 第三部分 事故案例讲解 1、三年期不安全事件数量(公司) （2）、设备异常事件-至因分析 3、特点分析 4、人员违章事件 （2）特点 第二部分2011年工作目标策略 第三部分事故案例讲解 XX公司酸罐内作业发生火灾造成2人死亡 关键系统、设备的原因不明和故障频发现象依然存在，对系统安全稳定运行存在一定隐患。 暴露问题 改进主张 设备部组织对上述存在的突出设备问题，利用各方面资源组织培训，掌握核心技术，制定治理计划，在未彻底治理前，作为隐患纳入基于问题风险数据库中进行闭环管理 。 * Module und Variations_E 3、机组检修 1 从今年事件趋势发生的两次拐点分析，02月2C、05月1A均出现“拐点”，事件发生数量出现“突变” 3 从发生的责任性事件性质分析，后果比较严重，如2.12隔离措施签发不全、04.14热控无票作业、04.22高加整定值错误、10.27升降平台无监护人等 2 从机组检修后发生的设备障碍分析，需关注检修质量安全，09年占21%；10年占32% 机组检修安全质量技能有待深化、提升。 暴露问题 改进主张 各部门在机组检修作业前，组织学习案例，深入分析以往机组检修期间发生的事件，吸取经验教训，制定有针对性的安全技术专项措施，有效降低机组检修期间各类事件的发生 。 1、策略 2011年 是公司管理“深化年”，安健环体系将以本安体系建设为核心，全面推行安健环管理制度化、标准化、规范化，坚持“宁停勿损”的原则，着重强化目标计划和定期工作管理，确保“零事故、零伤害”目标实现： * Module und Variations_E 2、主要举措 （1）、以突出抓好制度建设为关键，进一步完善安健环管理体系 （2）、以全面落实安全责任制为主线，深入开展风险、应急、过程管 理的监督评价 加快建设安全、许可等未完制度的发布； 及时识别、获取、更新国家与安全相关的法规、标准， 并将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求补充到相关制度内； 定期开展制度监测评价 依据管理制度职责、标准、程序，核查执行合规性，评价过程履责情况 严格问责机制，确保各级人员能够各司其职、各尽其责、各把其关 重点加大对保护/联锁投退、设备退备、运行方式、机组及系统启停监察 * Module und Variations_E （3）、以安全性和可靠性评价管理为基础，全面提高设备的健康水平。 （4）、以开展安全检查和反“三违”活动为主要形式，提高全员安全意识，推进企业安全文化建设 精益事件/事故管理，以获取真实、科学的数据， 系统、全面分析系统设备安全状态，提出影响本质安全的个体 和管理因素，及时纠偏、督导 遵循事故致因理论，重点控制人因风险，严格人员行为管理， 通过强化安全技能及培训、建立“引导、指导、疏导”的人员 行为管理模式，持续提升人员安全素养，营造良好的安全文化氛围 * （5）、以贯彻落实国发23号文为重点，以全面推进NOSA五星安健环 管理为契机，规范公司本安体系各项工作，提升安全管理水平。 贯彻国发23号文； 全面推进NOSA五星安健环管理 3、重点工作 各部门 按制度、工作标准组织开展人、机料、法、环管理状态及管理有效性的定期监察； 2010-12 2011-1 本质安全建设 4 各体系 1、执行应急管理制度和各类预案； 2、及时组织各次应急响应； 3、编制应急工作报告。 2011-10 2011-05 组织季节性防台防汛防火等应急工作 3 各生产部门 针对台山电厂所处的地理环境风险，结合近几年来发生的不安全事件，开展环境风险辨识、评估，制定完善控制及改进措施，并按照五定原则闭环整改； 2011-06 2011-1 开展环境专项风险辨识、评估 2 安健环部、各生产部门 1、制定2011年安全1号文，明确年度目标、策略、计划、重点任务等 2、围绕目标任务完成，定期进行分析改进 2010-12 2011-1 制定落实安全１号文 1 执行部门 完成标准 结束时间 开始时间 工作描述 序号 安健环部 每季度分析系统存在的问题，梳理、完善安健环体系业务及管理数据库。 2010-12 2011-1 安健环体系改进数据库完善 7 各体系 1、制订项目计划；