购物中心开业筹备与营销企划全案104.00KB.doc

购物中心开业筹备与营销企划全案 模块一：整体开业筹备期 ·组建团队·商圈和消费者调研，商业业态与档次定位·招商和承租户选择·承租户类型与租金的关系·主力店招商·营运筹备工作准备·招商完毕，二次装修·招商应急预案与开业前营运准备·招商工作为核心，工程进度为节点，团队组建为基础，全面开业为目标·面积配比和培育周期·经营收益测算 模块二：开业前重点工作筹备开业庆典与活动 ·开业前重点工作的计划管理：工程，招商，营运，行政，财务，人力资源，物管，安全品质，信息化·开业倒计时间表·工程介入和商家进场装修管控·秩序管理和清洁开荒·开业庆典方案的确定与制定·预热宣传·保证客流量·商户统一开业·开业人流管理与现场环境管理·设立简单明晰的导示系统·开业仪式的策划与排练·物料准备、嘉宾邀请、媒体邀请、安保方案 、紧急预案 模块三：营销企划战略 公共关系与商务拓展·视觉管理与品牌建设·商业远见与商业模型·企业使命与企业文化·招商启动期--招商预热期--招商强势期--招商收尾期--开业造势期·项目认知：基础数据、建筑结构、项目区位、业态规划、项目竞争力·企业认知：企业Slogan、企业发展历程、企业品牌联想、企业竞争优势和战略布局·市场认知：消费市场、媒体市场、同业竞争、SWOT分析、市场定位·城市认知：城市规划、区县规划、区域规划、与项目关系、劣势变优势 模块四：开业前期营销宣传推广计划 开业前期如何面对目标商户开展精准推广？·全方位解读推广工作·推广的目的与时间策略、推广费用·推广的手段、推广节奏与内容·广告投放：户外/大牌、公交/地铁、社区/写字楼、网络/短信、DM/夹单、项目围挡等·活动策划：招商推介会、参观体验活动、答谢会、高端酒会、知识讲座、专题研讨会·宣传品设计制作：招商手册/PPT、各类宣传片、商家进场手册、各种平面报广设计·项目的优劣势区分·市场消费群体的三大特点·项目优劣势分析·商业客户储备资源分析·商业客户储备资源的三大优点·重点性、针对性、科学合理性、创新性 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步