集团公司四风突出问题专项整治和加强制度建设工作计划　49.50KB.docVIP

集团公司四风突出问题专项整治和加强制度建设工作计划 XXX集团“四风”突出问题专项整治和加强制度建设工作计划 (组发〔XX〕20号)要求和XXX集团党的群众路线教育实践活动领导小组安排，制定此工作计划。 按照党委领导、纪检抓总、分工负责，领导带头、靠实责任，上下联动、以上带下，正风肃纪、专项项整治，跟踪落实、务求实实效的基本思路，以整治““四风”突出问题为主要任任务，坚持“三个不放过””、形成长效机制，开展专专项整治工作。 党委领导导、纪检抓总、分工负责，，在XXX集团党委领导下下，纪委牵头抓总，总部各各部门分工负责，XXX集集团总部、子公司共同推进进。领导带头、靠实责任，，各级党员领导人员要切实实提高专项整治的主动性，，责任到人、逐项整治，同同时主动接受监督、主动接接受检查。上下联动、以上上带下，坚持北XXX集团团、子公司上下联动，总部部做表率，带动子公司全面面深化。正凤肃纪、专项整整治，聚焦“四风”突出问问题，按照整治计划，建立立滚动台账。跟踪落实、务务求实效，发扬钉钉子精神神，既治标又治本，防止问问题“回潮”和“反弹”，，取得实实在在的成效。 二、主要任务务 以落实集团公司“十整整治”和整治XXX集团““四风”问题为主要任务，，制定整治措施，建立和完完善相关制度，跟踪落实，，加强制度执行的自检自查查和监督检查，正风肃纪，，专项治理，务求实效。 (一)按照集团公司“十整整治”要求，结合XXX集集团“四风”问题，从七个个方面制定13条整治措施施如下： 1.整治会议多多 1：贯彻集团公司司公文、会议管理制度;严严格执行《督办工作制度((试行)》、《司务会议制制度》和《专题会议制度》》，削减不必要会议安排，，压缩会期，严格控制参会会人员范围，加强检查、督督办，提高质量和效率。 AAA 责任部部门：办公室 配合部门：：各部门 成果形式：减少少会议 完成时限：XX年年2月 2.整治文件多 2：贯彻集团公司公文文、会议管理制度，清理和和规范文件、简报，形成《《北方华锦公文管理制度》》。 AAA 责任部门：办公室 配合部部门：各部门 成果形式：：《北方华锦公文管理制度度》，减少文件简报 完成成时限：XX年2月 3..整治规范公务用车 3：班子成员日常公务不不使用超标公务车，享受交交通补贴的在市区内办公取取消公务派车;禁止使用和和配备军车警车牌照;制定定《公务用车管理办法》和和《交通补贴办法(暂行))》;对照中央、集团公司司及北方华锦党的群众路线线教育实践活动的要求，开开展自我检查，听取群众意意见，从生活小节方面做起起，率先垂范，做好了落实实整改。 JJJJ 责任部门：办公室 配合部门：人力资源部 纪纪检监察部 (暂行行)》 XX年年2月 4.整治“三公””经费管控不到位 44：强化预算编制，严格预预算执行，形成贯彻落实中中央八项规定和党组23条条措施的长效机制。强化包包括“三公”经费在内的各各项费用的预算管理工作，，细化各项费用支出的测算算依据，严格各项费用支出出标准。 IIII 责任部门：办公室 配合部门：人力资源部 财务管理部 审计部 纪纪检监察部 完成成时限：XX年1月 5：加强监督和审计，规规范领导人员职务消费行为为。 III 责任部门：审计部 纪检检监察部 成果形式：定期完成成专项审计报告和监督检查查报告 完成时限：XX年年2月份 5.整治重大项项目损失和投资风险 6：加强对在建、拟建项项目的清理清查，严格落实实“六个不上会”(不符合合发展战略、没有竞争力、、高污染、潜力小、资金难难以支撑、不具备管理和技技术能力等项目)和“六个个退出”(国家不支持的、、无核心技术的、无市场能能力的、无发展前途、长期期亏损、缺乏市场的项目要要退出);认真执行《投资资管理办法》，做好投资项项目决策的前期咨询论证，，征求意见及事前向监事会会报告，出具项目法律意见见书;严格执行“咨询论证证→董事会决议→集团公司司批复→政府审批→项目实实施管控”的工作流程。 III 责任任部门：战略发展部 配合合部门：董事会办公室权益益管理部 成果形式：执行行《投资管理办法》，实施施决策流程。 完成时限：：XX年6月 7：健健全和落实项目竣工决算审审计制度和后评价制度，积积极开展项目建设同步审计计试点工作。 JJJ 责任部门：审计计部 配合部门：战略发展展部 成果形式：《招标和和项目建设后评价办法》项项目竣工决算审计报告和后后评价报告 完成时限：XXX年12月 8：制制定集团公司全面风险管理理体系和内部控制管理制度度，明确集团公司各管理层层级的风险管理重点、管控控流程以及内部控制的工作作目标、原则和职责，形成成较为完善的风险管控和内内部控制体系。 HHYH 责任部门：：办公室 风险权益部 财财务管理部 成果形式：形成子子集团内部控制管理办法、、内部控制与风险管理统一