2011年2建水利实务典型案例.pptVIP

典 型 案 例 进度管理－网络图1 进度管理－网络图2 某施工单位承建一大型工程项目，其编制并得到批准的网络进度计划如下图所示。其中：工作E与工作G均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。 问题： 1．计算该工程的总工期，确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。 2．若改为先G后E使用吊车，请重新绘制网络图。 3．采用先E后G的顺序使用吊车，若B工作延误l0天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？ 进度管理－网络图3 问题： 1．编制本工程双代号网络计划图。 2．当工程进行到第23天时A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始，此时实际进度比计划延误多少天？为使总工期满足合同要求，增加的总费用最少，需要对以后的部分工作的时间进行压缩，写出压缩步骤并计算增加费用，画出最终压缩后的网络图，并用双箭线标出关键路径。 进度管理－工程进度曲线1 问题： 1．定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。 2．计算第五周末各项工序实际进度比计划进度超前或拖后多少天？（计算结果如遇小数，采用进一法） 3．若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天？比原计划延长多少天？ 说明：各项工作每周完成量相等；每周工作七天。 进度管理－工程进度曲线2 问题： 1．从时间和工作量上定性、定量分析第4月月底工程施工实际进展状况。 2．从时间和工作量上定性、定量分析第9月月底工程施工实际进展状况。 3．说明该工程工期拖延的时间。 4．利用S曲线比较，可获得哪些信息？ 进度管理－横道图 注：1．A项目结束前1小时，B项目才能开始。 2．A、B项目结束后，C项目才能开始；C项目结束后，D项目才能开始。 3. 工作时间为当日23：00～次日5：00 进度管理－时标网络图1 南方某以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电的中型水利工程，需进行扩建和加固，其中两座副坝（1#和2#）的加固项目合同工期为8个月，计划当年11月10曰开工。副坝结构型式为粘土心墙土石坝。项目经理部拟定的施工进度计划如下图。 实施过程中发生了如下事件： 事件1：按照12月10日上级下达的水库调度方案，坝基清理最早只能在次年1月25日开始。 事件2：按照水库调度方案，坝坡护砌迎水面施工最迟应在次年5月10日完成。坝坡迎水面与背水面护砌所需时间相同，按先迎水面后背水面顺序安排施工。 　　 实施过程中发生了如下事件： 事件3：“2#副坝填筑”的进度曲线如下： 事件4：次年6月20日检查工程进度， 1#、2#副坝坝顶道路已完成的工程量 分别为3/5、2/5。　　 问题： 1．确定计划工期；根据水库调度方案，分别指出1#、2#副坝坝基清理最早何时开始。 2．根据水库调度方案，两座副坝的坝坡护砌迎水面护砌施工何时能完成？可否满足5月10日完成的要求？ 　　 问题： 3．依据事件3中2#副坝填筑进度曲线， 分析在第16天末的计划进度与实际进度， 并确定2#副坝填筑实际用工天数。 4．根据6月20日检查结果，分析坝顶 道路施工进展状况；若未完成的工程 量仍按原计划施工强度进行，分析对 合同工期的影响。 进度管理－时标网络图2 某施工合同工期为35天。施工单位制订的施工方案相关内容如下： 1．该塔分为三大段组对、焊接、吊装。三大段分别为下段、中段和上段，其中下段由裙座、下封头和l圈筒节组成；中段由若干圈筒节组成；上段由上封头和2圈筒节组成。 2．封头、各段的单圈筒节的组对和下段吊装作业由施工单位在现场自备的一台小型吊车承担；中段组焊、吊装和上段组焊、吊装由租赁的一台250吨履带吊车承担。 　 3．施工单位根据建设单位材料到场的时间状况制订了施工进度计划，并得到批准，部分施工进度计划如下图示。 　　 施工当中，建设单位提供的中段塔板迟迟未到，致使施工单位中段单圈筒节组焊延误12天，影响了工程后序工作安排，为此施工单位提出索赔要求。建设单位认为即使这样，合理调整施工进度计划，工程也不会受任何影响，认为索赔理由不充分。 问题： 1．在原计划中，250吨履带吊车应安排在第几天开始施工最为合理（不考虑吊车现场组装试吊 时间）？请说明理由。 　　2．由于业主提供的塔板到场推迟，致使中段单圈筒节组焊延误12天，施工单位应安排250吨履带吊车在第几天开始施工最为合理？请说明理由。这样做能否消除吊车在施工现场搁置的时间？ 　　3．施工单位的索赔要求能否成立？如果成立，可以提出哪些项索赔？如果不成立。请说明理由。 　　4．施工单位能否做到合理调整施工进度计划后，工程不受任何影响？请将调整后的最合理的施工进度计划用网络图表示出来。 　　5．计算调整后的工程总工期（要求有计算步骤）。 进度管理－流水施工 项目部拟就1 # ～3 #排架组织流水