2012绿城房产建设管理有限公司集团化管控和职能设置（评审稿）.pptVIP

项目公司 区域/城市公司 公司本部 组织架构 董事会 总裁办公室 行政中心 运营中心 财务资金中心 发展中心 产品中心 营销中心 商业综合体事业部 保障房建设事业部 管理监察中心 经营班子 区域（城市）公司 行政运营中心 营销发展中心 项目公司 项目公司 项目公司 文化宣传中心 产品管理中心 公司整体架构 董事会 总裁办公室 行政中心 运营中心 财务资金中心 产品中心 发展中心 营销中心 商业综合体事业部 保障房建设事业部 管理监察中心 经营班子 行政管理 本体建设 计划管理 法务管理 园区服务 资金管理 财务管理 工程管理中心 精装修管理中心 景观管理中心 规划设计中心 成本管理中心 电商采供中心 市场研究 文化宣传中心 策划管理 工程督导部 住宅科技部 工程技术部 绿城易居 销售管理 战略规划 企业文化 领导服务 制度流程管理 信息化建设 品牌管理 公共关系管理 督办协调 本部组织架构 绿城电商公司 * 本部管理职能优化 企业文化建设 品牌建设及管理 公共关系管理职能 归入文化宣传中心 2 营销中心 总裁办公室 行政中心 运营中心 发展中心 商业综合体事业部 保障房建设事业部 管理职能基本不变 1 管理监察中心 商务行为部 风险管控督导 工作行为监察 内部财务审计 3 财务管理 税务筹划 资金管理 归入财务资金中心 4 运营中心 工程管理中心 工程技术支持 住宅科技研究推广 工程品质督导 5 电商采供中心 统筹绿城电商平台管理职能 材料应用研究 项目采供计划管理职能 6 区域组织架构 区域/城市公司经营班子 营销发展中心 产品管理中心 行政运营中心 项目公司 项目公司 分级管控原则 公司本部管理权限：公司本部、区域公司经营班子及专业线负责人、项目公司经营班子 区域/城市公司管理权限：区域公司其他人员、项目公司专业线负责人 项目公司管理权限：项目公司其他人员 公司本部主要职责：文化宣传、投资决策、资源配置、信息整合、标准制定、考核监督； 区域/城市公司主要职责：承接落实公司本部专业管理职，统筹调度区域资源，支持项目公司的运营 加强区域/城市和本部中心各专业线之间的协同管理 建立业绩导向的管控与考核体系 人员分层管理 业务授权管理 目标协同管理 集团本部 区域/城市公司 项目公司 文化宣传 进行战略规划、统筹区域布局； 建立管理标准、规范、流程； 指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控. 根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源，指导下属项目管理团队开展工作。 根据公司管理标准实施项目开发; 培养锻炼人才。 三级职能定位 管控模式 公司经营班子 本部职能部门 项目执行 专业化积累、标准制定、实施监督 …… 北方公司 东方公司 西南公司(筹) 其它区域/城市公司 …… …… 项目 …… 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 绿城建设本部对区域/城市公司 专业授权管理 区域/城市公司对项目公司 专业统筹管理 根据三级管理架构及基本职能定位，公司一切工作将紧紧围绕项目快速高效运营展开，重点通过“人”和“事”两条管理路径，进一步厘清权责，构建简捷高效、责权清晰的管理体系。 1 公司本部人员； 区域/城市公司经营班子、中心及专业线负责人； 项目公司经营班子。 2 区域/城市公司中心及专业线负责人以下人员； 项目公司部门及专业线负责人。 3 项目公司部门及专业线负责人以下人员。 公司本部 区域/城市公司 项目公司 关于“人”的管理 各组织层级负责管辖权限内人员的录用、培训、考核、晋升、调薪、管理干预本部实施监督和管控。 * 关于“事”的管理 1 制定标准、规范 重大问题决策 支持指导 检查监督 2 承接标准 分解目标 支持指导 3 执行标准 达成目标 公司本部 区域/城市公司 项目公司 制度保障 - 以条件基本成熟的北方公司、东方公司、宁波公司为试点，注册成立管理公司，设置专职职能中心。做实管理职能。 三级管控体系构建思路 分布实施 试点先行 其他城市公司现阶段依托重点项目及公司本部，分步实施，条件成熟的情况下逐步做实。 城市公司各职能中心人员原则上需落地具体项目，兼职管理。 本部各职能中心、专业中心完成三级管控模式下的分级授权体系的修订 ，并逐项颁布实施。 目标： 统筹整合专业管理力量，打造精干队伍； 高效支撑项目快速发展，实现规模