2013年度合肥美赛亚广场儿童娱乐中心业态规划项目建议书.pptVIP

谨呈：安徽乐客来置业有限公司领导;;壹;“1+10江淮城市群” 扩大合肥对周边城市的辐射，加快同步发展。;近期城市发展方向： 近期重点向南、向西发展，建设滨湖新区、科技创新示范基地 适度向北部、东部和西南部发展;;商业分析;;就政务区：万达、新地等大型综合体商业经营情况不佳，银泰也同样面临开业压力!;该 如 何 突 破 ？;1400米;位置：1号线地铁购物公园C出口、3号线地铁购物公园G出口 特色定位：集餐饮、购物、休闲、娱乐 多功能于一体。;个性化！差异化！ 的主题定位是本项目未来发展的唯一出路！;贰;招商定位;把握利基市场，影响次市场 辐射周边市场!;乐客来;壹;;; “没有调查，就没有发言权”，为了更好的对目标客户的需求做出正确的分析。 在周边3个小区：红皖家园、山水间花园、香山丽舍、一共做了90份问卷调查， 旨在对周边儿童人群的消费有更进一步了解， 回收有效问卷78份，具体情况调查统计如下 ;问题一：您一般带孩子去哪里玩？为什么（选择原因）？ ;问题二：带孩子出去玩一次您可以接消费费用是多少？;问题四：您认为我们应该设置哪些项目？（多选）;问题五：我们开业您会不会去？选择我们的原因？ ; 调查结果显示，周边区域内存在市场需求潜力，而且区域内无竞争产品！ 旨在全力打造区域内最大、最具影响力的儿童成长、娱乐中心！;次主力客群： 儿童家庭成员和亲属 ;;各楼层之间增加差异化，增强业态互补，减少商场内同业态之间竞争！;一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场;一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场;一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场;一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场;广场形象建议;优、劣势分析;在周边的客群调查过程中，同时我们还发现周末带孩子出去的多数为年轻爸爸妈妈们，他们基本上以80后为主，他们表示，希望周边区域内能够满足自己需求的商业出现，而且抱怨区域内商业产品！ 所以在区域内打造最大、最具个性化的快时尚、休闲娱乐商业！;方案2;;快时尚年轻主题体验式中心;快时尚年轻主题体验式中心;快时尚年轻主题体验式中心;快时尚年轻主题体验式中心;优、劣势分析;内街商铺部分，拟??位为商业街（案名待定） 一是对月星家居的业态补充（家居建材延伸产品）；如：饰品、工艺品等 二是给整个集中商业区提供配套；如：简餐、生活服务类等 客群定位：周边居住人群和两大主力店的购物人群;项目定位;项目定位;叄;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理; 成立专业商业管理公司提供全程商业运营管理服务提供全程商业运营管理服务，优化资源配置，颠覆传统运营管理模式，为客商提供无微不至的管家式服务，打造行业标杆品牌。 商业管理公司为商家提供： 商铺招商、商铺交易、商业经营管理、企划宣传推广、财务咨询管理、工商、税务办证、政府职能部门协调等服务。 客户服务中心为商家提供：代缴代扣水电费、电话费等公用事业费、设备设施维修养护，绿化养护、清洁服务及节假氛围布置。24小时安全护卫管理，消防安全管理，交通疏导及管理，公共关系协调处理，业主、经营者投诉、顾客投诉处理等服务。;肆;操作周期; 方案二 招商周期: 招商筹备期（2013年12月-2014年2月底） 工作重点：团队组建、制定总体工作计划、品牌筛选、制定招商策略、进行小组分工； 正式招商期（2014年3月-7月底） 工作重点：根据筛选的品牌制定详细的招商进度，各小组工作计划并实施，本阶段完成70%签约。 商户装修期（2014年7月-9月底） 工作重点：签约客户装修、入驻、铺货、做好开业前准备； 2014年10月1日试营业。 周期共计11个月;甲方负责乙方招商所需的必要办公设施和设备； 乙方配备驻场人员： 项目总监1名 招商经理2名 招商专员5名 策划执行1名； 乙方其他人员给予后台策略支持。 服务费用和结算方式： 1、品牌落位报告 60万，签约30万，完成报告20万，招商50%，剩余10万付清； 2、策划费每月6万；运营顾问每月10万，招商完成80%开始收取 3、招商基本费用：6万元/月； 4、招商佣金：按照实际签约面积，以55元/平米的标准计提； 以上第一项费用签约后甲方一次性支付给乙方；第二、三项费用每月5日前据实结算 广告宣传费由甲方承担，乙方负责提供方案报甲方认可后执行。;谢谢观赏 期待合作！