2013知名大房地产项目经理年度终述职报告.pptVIP

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2013知名大房地产项目经理年度终述职报告

汇报主题： 1 2 2014年重点工作 2013年度工作总结 3 经验总结与不足 2013年工作总结由于外部条件不具备，未能实现年初制定的开发四栋楼主体砼结构封顶的计划，对开发和新增保障房项目前期阶段及项目准备阶段进行深化和细化： 1. 开发单体方案及外立面调整，优化；新增保障房 2.完成新增保障房项目单体方案设计，开发两栋楼小户型方案，重新按照规划要点调整修建性详细规划，并报规通过； 3. 确定各单体方案细部做法，拟定施工图设计任务书，施工图设计基本完成，待地勘后出图送审。 2013年工作总结安置工程进展平稳，进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划，符合合同工期，质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关工作。具体如下： 1. 3#4#7#楼7月份完成主体验收； 2. 3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。年底形象进度 3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过，2#6#楼施工图设计基本完成（待地勘报告出图），小区景观方案及施工图完成。经验总结与不足关于现场管理问题的几点思考 1.现场质量管控：坚持样板现行，跟踪验收。样板的优劣，直接反映分包单位技术最高水准，将素质低下的分包者，拒之门外，验收时按照样板要求，施工监理方也减少扯皮。韩营3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。 2.农民工工资发放没有监控到位体，出现总承包单位自己劳务公司讨薪现象，造成不良影响。暴露出在管理意识上的不足。地面工程