清华大学《现代企业管理》课件-第4章企业 生产管理【企业培训参考】.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复习与思考 8．生产计划的主要指标有哪些？ 9．试述生产能力的含义和种类，影响生产能力的主要因素。如何进行生产能力与生产任务的平衡？提高生产能力有哪些途径？ 10．什么是敏捷制造，它有何特点？如何有效实施敏捷制造方式？ 11. 某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。又由于该厂产量扩大，并提高了材料利用率和工时利用率，设单位产品变动费用下降随产量增加而递减0.001元/件，单位产品价格也随产量增加而递减0.0024元/件，求非线性盈亏平衡点产量及最大利润的产量和利润额。 复习与思考 12．某产品有9个零件需要在两个工作中心进行加工，加工顺序均为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间（单位为小时）如下表所示，请运用约翰逊法制定最优排序计划，使完成所有零件的加工总时间达到最少。 13．有六项工作分派给六个人去做。每项工作只允许一个人去完成，每个人只成其中一项工作。已知每人完各项工作所需要的时间如下表所示。问应该如何分派任务，可使完成六项工作的总消耗时间最少？ 复习与思考 14.某自行车厂生产山地车和运动车两种产品，已知售出每辆山地车可获利46元，售一辆运动车可获利67元。已知每辆山地车需要14公斤的钢材，每辆运动车需要16公斤的钢材；生产一辆山地车需要3.5个加工工时，生产一辆运动车需要5个加工工时。已知该厂的钢材库存为9吨，加工生产能力是2400工时。根据市场预测山地车的最大需求量是320辆，运动车的最大需求量是280辆，经理希望最大产量不超过需求量。试求解该厂最佳生产计划安排。 (1)??? 建立线性规划的数学模型： 决策变量为： 。 目标函数： 。 约束条件： 。 (2) 最佳生产计划安排： 。总获利： 。 ? ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4．4 生产计划和控制 生产计划 确定计划指标的常用方法 生产能力核定的方法 生产作业计划与控制 作业排序 4.4.1 生产计划 1．生产计划的概念 生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行能力、资源方面的协调、平衡。所以，它是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。 4.4.1 生产计划 2．生产计划体系 长期计划：主要针对市场的长期变化趋势、企业产品系列的变化、企业生产性资源的配置及企业规模的变化等战略性问题，而编制的长期计划，时间跨度通常在三年以上。 中期计划：通常称为年度生产计划。对工业企业来说，主要包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 短期计划，又叫生产作业计划。根据年度生产计划规定在计划期内应完成的计划指标，针对某一品种，编制该品种具体的作业计划，并按生产类型确立作业期内的期量标准。 4.4.1 生产计划 3．生产计划的内容 （1）确定生产目标 （2）生产能力的核定与平衡 （3）确定生产进度 （4）组织和检查生产计划的实施 4.4.2 确定计划指标的常用方法 1．产品品种确定和选优的方法： 市场引力—企业实力矩阵分析法 首先，对每种产品的市场引力、企业实力各个因素定出若干标准，并进行评价打分，为每种产品的每种因素定出分数。 其次，按产品把市场引力和企业实力的有关各种因素的分数相加，计算出每个产品的市场引力和企业实力两个综合性指标的总分数。 再次，根据产品的市场引力和企业实力的得分情况，分成大、中、小三等，然后绘制产品系列分布象限图，根据产品处于象限图中的位置，采取相应对策。 市场引力—企业实力矩阵分析法 第一步，根据大量实践经验编制产品市场引力和企业实力评分标准表 。 第二步，对这十种产品的每种产品按每项评分标准打分，并求出汇总得分。 第三步，根据表中结果，决定该企业产品品种发展策略，并付诸实施。 表4-5