2016年度某商业银行项目可行性案例.pptx

****商业银行IT项目案例 外包可行性分析报告 IT外包服务（ IT Outsourcing），是指现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing）是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 IT外包服务 IT外包项目的内容 ----企业外包的内容 对IT外包项目进行SWOT分析 ----优势、劣势、机会、威胁四个方面 IT外包项目的实施阶段设计 ----为****公司提供外包服务有四个阶段 IT外包可行性分析结论及附件 ----外包服务商的资格审查和信用评级 IT外包项目的内容 SWOT分析法—IT外包 人员优势 效率优势 安全优势 经济优势 控制风险优势 Strength Weakness 更依赖于服务供应商 缺少知识更新 必威体育官网网址性风险 难选择外包服务商 较高的成本 Threat IT外包的市场规模 外包对企业核心能力的挑战等 Opportunity 时代背景的特点 给技术人员的空间小 一些企业自身问题 优 势 SWOT分析法—IT外包 劣 势 SWOT分析法—IT外包 SWOT分析法—IT外包 信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。 企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够、积极性不够、施展的空间太小 通常，企业网络系统故障频率高和系统利用率低，需要外包业务支持。 SWOT分析法—IT外包 IT外包服务市场增长速度远高于中国IT整体市场增速，中小企业的需求逐渐释放，推动整体市场的快速发展，形成了一种行业竞争力 企业在进行“非核心”活动时常难做到“出类拔萃”，所以这时就开始研究怎样外包这些业务。 如财务方面，银行的 IT 投资常常超支，自有 IT 服务不够规范等。 IT外包项目的实施阶段 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 外包服务 IT外包可行性分析结论 附件1 信息技术项目（含外包部分）的WBS模板 附件2 IT外包项目财务评价分析（基本思路图示） IT外包项目不确定性分析 　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。 　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，可视项目情况而定。　　（一）盈亏平衡分析　　（二）敏感性分析 财务评价—净现值NPV 财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。 　　如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。 2016.05 项目管理学PPT案例分享 感谢您的观赏与指导