[教学]新员工进职培训——人力资本系统及政策介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,绩效考核结果应用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2、年终奖的发放 由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额,,,,, 部门实发年终奖金额,,,,,＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年,,,,,,,,,,度绩效考核系数）】,,,,,×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数 注：,,,,,入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。 个人年终奖金额,,,,,＝,,,,,【部门实发年终奖金额,,,,,/,,,,,∑（个人绩效工资基数×,,,,,个人年度绩效考,,,,,,,,,,,,,,,核系数）】,,,,,×个人绩效工资系数×个人年度考核系数 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3、岗位工资调整 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4、岗位变动 ,,,,,,,,,,员工晋升 岗位调动 待岗 绩效考核结果应用 兑估盾灌制来锁侈咨硅伏趁辫而初隧排汐肉金丹骏譬悠庆庞蒙膊荔慌驴千2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍 * （三）如何晋升？ 1、完善的晋升通道 ,,,,,,,,,,,,,,,根据各岗位工作性质不同，目前公司分别设有生产、营销、技术和管理四个序列六条晋升通道，而且各通道间也相对敞开； ,,,,,,,,,,,,,,,各岗位员工可以根据自身发展选择一条属于自己的晋升通道。 * 藤式迭奔雌莎匹销议郊蒋将劫绥砾快吕禁镭黑喂括削饶怖拟缀陶赫仔换硬2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍 * * 邦朔田藕腻末透记捉狮类邪汝蓑儒轿慷昌该史细饭诬孝怪披褥瘟仔渗颠赎2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍 * * 各部门岗位 需求申请 出现岗位空缺或 增加岗位编制时， 采用内部竞聘 选拔方式 人力资源部进行 岗位分析，确定岗位设置和人员编制 经领导批示后， 发布《XX岗位 竞聘通告》 组成评委小组， 组织实施竞聘 下发文件， 办理调动手续 公示竞聘结果， 结构监督 《XX岗位竞聘 结果公示》 2、《竞聘管理制度》——竞聘流程： 郡绦防粉适话谜魁粥去访抑落邹玩抄乔义跃仰况急刨疑递滞辟牵董碧鞠喻2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍 * （三）如何晋升？ 3、《后备管理人才选拔与培养管理办法》 * 类型 所属级别 技术序列（30%） 销售序列（15%） 管理序列（25%） 生产职能（30%） 初级后备管理人才 第一层次 重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合培养。 第二层次 重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合培养。 中级后备管理人才 第一层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门副职。 重点培养为销售序列/生产序列的部门副职。 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门副职。 重点培养为生产序列/销售序列/管理序列的部门副职。 第二层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门正职。 重点培养为销售序列/生产序列/管理序列的部门正职 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门正职。 重点培养为生茶产序列/销售序列/管理序列的部门正职。 高级后备管理人才 第一层次 重点培养为副总工程师/总经理助理/经营副总。 重点培养为总经理助理/副总经理。 重点培养为总经理助理/副总经理/工会主席/党委副书记。 重点培养为总经理助理/副总经理。 第二层次 重点培养为总工程师。 重点培养为常务副总经理。 后备人才分类 井屁诉厕雁屎测彬以篇乌楚酗脐幻启逼信遍吞平衫湛资嘲庆臻垫沧获椿客2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍 * （三）如何晋升？ 选拔流程 STEP1 上级推荐或自我推荐 STEP2 组织考核 STEP3 领导班子研究讨论 STEP4 结果公示 STEP5 参与培训及实施考评 3、《后备管理人才选拔与培养管理办法》 蛾罐愚血些盘足参要双午展酣教皿炯瞻矾晨巧叫梆灌尉碾啊呛糖腰离侥区2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介