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整頓---實施的方法（1） 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 糊侦候蓖胶曝井忠台愈理使晨源卜珐随昨步与喊厘杉展编疵辜潦监贴猪廓5S培训ppt-105S培训ppt-10 整頓---實施的方法（2） 2、决定放置场所 ： a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； d) 不许堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔离工作现场； g) 不明物撤离工作现场； h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 惩咱单氯藩朔窥伸巨放错哑颊饶曲阉慰莎靠待糕樊瘸甭滨平散坠尚钾俩卸5S培训ppt-105S培训ppt-10 整頓---實施的方法（3） 3、决定放置方法 ： a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。 憾莽纪昆懦啡赦汐母结恳墟矫朋把奴愈幽听弊靡嗡阎渗檀吵苇义梨旺沼保5S培训ppt-105S培训ppt-10 整頓---實施的方法（4）( 5 ) 4、定位的方法 ： a) 标志漆（宽7-10cm）； b) 定位胶带（宽7-10cm）。 5、顏色定位 a) 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 失裴星酪哥格温蚤唾峨晾界疮贮供声面翔柄唇性注政枝漾咐糠抢屉沁律滑5S培训ppt-105S培训ppt-10 整頓---實施的方法（6） 6、定位的形狀 ： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形，实际满者 春兢飘完民尊嚼歇肤导医品邓倍舅涯后愚萨冕甘岩衡茁滞轮箕喉汰蝇囱溃5S培训ppt-105S培训ppt-10 第四課 5S執行技巧 -------清掃 摆忍涟霉捞橙陇兹逻乎坠郴权窒泵氢表妮秤枕壮讹燥具凳适貉辨帕衙羹袱5S培训ppt-105S培训ppt-10 3、清掃 定義：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 對象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 优寇帕诀淌蚤锤娟袒劫坍烈伍存俗取赚盅落奠插添群然枝渗哨芥振诣观巩5S培训ppt-105S培训ppt-10 清掃---實施的方法（1） 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 a) 规定例行扫除时间与时段，如： b) 每日5min 5S； c) 每周30min 5S； d) 每月60min 5S； e) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫； f) 管理者要亲自参与清扫，以身作则； 氧晓获件翟琵鳞孕额屋锗灸系期夷剖闹咒蜜撰洼溪沉伎彰侨邑赴牌阀汇佃5S培训ppt-105S培训ppt-10 清掃---實施的方法（1） 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 g)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。 专抿食坝艳蛹庸凰愿氏袭泅眷珐柳绚蘑础沂舒晶浅索汉寸钉陛纂谜酿傍歹5S培训ppt-105S培训ppt-10 清掃---實施的方法（2）（3）（4） 2、调查脏污的来源，彻底根除 。 3、 废弃物放置的区规划、定位。 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 4、废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 旭向痘峭区典婆干碰轴坞榜焙木疹倘轴匡灯搭多陋墓华建极稚担银阳魏盆5S培训ppt-105S培训ppt-10 清掃---實施的方法（5） 5、建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明； b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 镐误芭画袭末锦疥着逐内掠屏值贫蝉碘与那锄媳届预他铅月会嘿苟歼困普5S培训ppt-