2017年度修订版广电传媒行业分析报告.ppt

发展现状 传统媒体和新媒体融合发展 背景 大事记 新媒体时代的到来，给以报纸、广 播、电视为代表的传统媒体带来了 极大的冲击 面对新形势新要求，广电要抓住机 遇，推动传统媒体和新媒体融合发 展，牢牢把握舆论宣传的主动权和 占领信息传播至高点 “央视新闻”新媒体总用户数突破 1亿 北京网络广播电视台面向全球开播 重庆网络广播电视台上线运行 湖南卫视扶持芒果TV杀入媒体：版 权独播不分销 …… 发展现状 广电行业内部整合重组 背景 大事记 随着移动互联网的快速发展，传统广播电视受众不断萎缩，人均收视时长逐年下滑，接收终端发生了巨大变化 APP、移动 终端日益成为主流，受众的移动化、碎片化特征日益明显，新型广播平台以及微信、微博等日益占据用户大量的时间 广东广播电视台挂牌成立 东方广播中心揭牌成立 青海省广播电影电视局、青海广播电 视信息网络股份有限公司挂牌 上海文广集团成为百视通、东方明珠 第一大股东 湖南组建广播影视集团有限公司 发展环境：新媒体环境下传统广电传媒的策略分析 S TRENGTHS O PPORTUNITIES W EAKNESSES T HREATS 传统广电传媒的SWOT分析 传统广电平台经营 时间长，在人才累积、 经济资源、平台优势 、渠道优势、消费者 偏好方面都有极大的优 势 有线广播电视以及数字电视普及率远高于IP电视，其节目人口覆盖率也接近100%。 传统广电机构冗杂、内部经营管理复杂，各大卫视之间竞争激烈，同时受新媒体的冲击较大，产业升级转型势在必行 打造黄金平台，提高品牌含金量与认可度，加快与新媒体、互联网的融合进程。 消费者行为变化导致 品牌营销传播模式，如精 准广告、电子商务、网络 社区、网络视频、盒子 、网络电视等等有迅速兴 起 超过70%的经营者正准备降低传统媒体的预算份额，大幅增加新媒体特别是移动互联广告的预算，移动互联广告则被认为是最有潜力的数字化新媒体 提高电视剧拍摄制作质量，提高编剧 创作质量，以节目 内容为核心创新点 与竞争力，不断扩 大自己的品牌含金量。 利用自身的牌照优 势，可以考虑与主 要的网络视频平台 合作，可以做到在 用户数量上博得头 筹 利用网络视频平台 用户数量多，用户 态度反应迅速的特 点，传统广电在电 视剧的制作以及综 艺节目的制作方面 也能开展广泛的合 作创新，使节目更 接地气，也更符合 潮流。 竞争策略 传统广电应当注重产品的转型升级，大力拓展布 局网络渠道，争抢用户资源，锁定并培养属于自己的消费人群从而间接提高广告收入。 目录 广电传媒行业简介 广电传媒行业产业链分析 我国广电传媒行业发展现状和发展环境分析 我国广电传媒行业发展趋势 广电传媒行业发展趋势 三网融合 制播分离 兼并重组 三网融合 三网融合是指有线电视网、电信网和互联网三大网络通过技术改造，提供包括 视频、语音和数据等综合多媒体业务，并主要包括网络、业务和监管三个层次 的融合 电视网 电信网 互联网 TCP/IP协议 三网合一 全程全网、互联互通是有线电视网络实现三网融合的基础条件，而目前的有线 网络建设一直呈“诸侯割据”的状态，各省、市、县各自为政。 随着三网融合工作的推进，广电行业必将迎来一段高速发展时期，不久的将来 会形成一个规模巨大、用户众多、足以与移动、电信相媲美的广电行业巨头 制播分离和转企改制 概念 广义 狭义 电视节目由社会上独立的节目制作公司自主制作，然后将节目推向市场销售；电视台根据自己的需要，到节目市场上自由选购节目，供播出用；制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间以赢得利润；电视台负责终审把关和播出。 电视台内部将节目制作部门独立或相对独立地分离出来，实行企业化管理，自负盈亏、自主运作，完成电视台指定节目的生产任务。 制播分离 ▲电视台提供时段，以栏目制片人为核心的内容团队自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营，为栏目的运营创造人力、 物力和制度等多方面条件，自负盈亏 如中央电视的《赢在中国》 ▲由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策划、确定节目的内容和风格，制作节目并拥有节目版权。电视台通过购买获得节目的播出权 ，支付方式可以是现金购买或以贴片广 告补偿 如光线传媒 ▲由电视台和社会制作机构共同策划、 投资联合制作节目并分享节目版权的操 作模式。电视台可以投入部分节目制作 经费，也可以提供一定的广告时段由制作 公司经营，双方共同对节进行审核后播出? 如北京电视台生活频道 ▲将频道频率管理、宣传内容编辑、播