济宁市xx食品有限公司-人事行政部度规划.ppt

济宁市xx食品有限公司-人事行政部度规划.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
济宁市xx食品有限公司-人事行政部度规划

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 贵阳金鑫阳投资有限公司 人力资源部2012年度规划 目 录 配合公司2012年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据 公司2011年各系统的发展计划和经营目标,人力资源部制定了2012年度计划: 人力资源类工作 行政管理类工作 第一部分:人力资源类工作 人力资源类工作计划工作内容: 一、人员招聘 二、员工培训 三、薪酬福利 四、绩效考核 五、本部门自身建设 一、人员招聘 (一)公司内部人员现状分析 1、人员总体情况分析 公司目前共有在职员工564人。(数据截止至2010.12.18)。 图一:总体人员人数分布分析: 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 高层领导者 中层领导者 天工 计件工 人数 比比例 2、招聘情况分析: 招聘长期是人力资源部的主要工作之一, “招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 3、招聘情况现状: 就2011年整体招聘现状来看:3月至8月公司处于淡季招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从8月到10月公司为旺季开始出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。 4、离职人员分析: (1)离职情况分析:a.班组内部欺生现象存在,新来员工的工作量过重;b.部门负责人没有深入基层了解员工心理动态,与员工沟通较少;c.员工工作单一,积极主动性不能够被调动;d.工资水平达不到员工预期的水平;f.晋升机会较少,有能力的员工没有晋升机会;等等。。。 (二)公司人员招聘实施计划 2012年1月份我们的招聘目标是要达到600人,根据生产部人员的需求,再加 上流失员工的补充,12月份前预计需要招聘50人以上,这50人里面90%以生产普工为 主,其他10%以管理人员及人员为主。3月份要求达到300人的规模,9月份以后稳定 在500人的规模。而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。 具体实施方案: A.招聘方式:主要以网络招聘为主,如:济宁信息港、齐鲁人才网等。 B.人才市场现场招聘:保持与济宁各人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等。这同时也可增加公司品牌宣传力度; C.学校现场招聘:同签署协议的学校进行联系(山东省农业管理干部学院、山东理工学院、济宁技术学院等学校),主要招聘基础岗位员工; D.内部提拔:通过绩效考核方式提拔和任用内部员工; F.熟人推荐及中介公司:主要针对特别岗位或者急需岗位的招聘。 具体招聘时间: 根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会,长期保持与济宁信息港的网上招聘,以储备可需人才。 计划发生招聘费用:根据实际情况而定。 (三)招聘中实施目标注意事项 1、人力资源部们和行政部门分离出来,前期需要增设人事主管1名,分离时间计划在8月份大量岗位招聘启动之前,以适应招聘需求; 2、招聘渠道的拓展:劳务派遣公司、行业论坛招聘广告发布等; 3、做好各项准备工作:与用人部门做好沟通,了解用工部

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档