用友T3_财务业务一体化_标准版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 收发存汇总表可按仓库、存货分类、业务状态等多个角度，反映一定期间所有库存状况，帮助各业务人员实时掌控库存材料流动状态，防止材料积压，提高存货周转率。 * * * * * * * 预警 事前、全面、智能将危机、隐藏风险第一时间、直接预 警反映，提高效率，监控企业关键运营管理； ? 业务中心 销售信息中心挖掘有价值的客户、商品、区域，掌握部 门、业务员销售情况，对比历史销售指标，及时了解销售 发展趋势，调整企业销售策略； ? 业务中心 客户往来中心以客户为中心统计分析客户应收和销售情 况，了解掌握客户价值和风险所在； 经营分析 销售毛利分析从客户、商品、区域、部门、人员不同角度 分析，合理分配精细化资源管理，变规模为效益管理； 经营分析 销售目标完成率分析随时计划与实际对比分析，掌控全年 计划，随时调整、改善内部管理； 绩效考核 及时提供各业务员和各部门的业绩完成情况； 帮助完善内部激励机制，奖惩分明； * * 全国级需要与用户签订样板用户协议，整理出以下内容，以便日后宣传。 １、公司背景：包含公司简介　 ２、公司现状：描述出现阶段管理中的关注点，这些关注点或困惑给公司带来的不便或损失; ３、使用目的：通过软件主要想解决的问题及想达到的期望; ４、应用效果：解决了哪些关键问题，提高了效率或是带来了收益（比对应用前后能量化最好）; ５、客户感言：提供用户照片及客户感言。 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * * * * * 采购业务流程 合同 （订单） 仓库确认 暂估入库 财务确认 收票（跨月） 结算 暂估处理 3、货先到票后到（跨月） 月初回冲 单到补差 单到回冲 采购业务流程 合同 （订单） 仓库确认 入库 货物发票 费用发票 手工结算 4、采购费用分摊 费用发票与货物同到时的处理 合同 （订单） 仓库确认 入库 费用发票 费用折扣结算 费用发票后到时的处理 应付流程 应付款流程 供应商往来明细帐、供应商往来总帐、供应商往来余额帐 采购发票 应收应付帐 应付单 付款单 期初 汇兑损益 应付冲应收 应付冲应付 预付冲应付 会计核心-采购成本确认 采购成本确认 会计核心-应付帐管理 应付帐管理-总帐、明细帐、单据、凭证 业务核心-采购进度控制 采购进度控制 采购过程精细控制-进货价格控制 控制最高进价，降低采购成本 最高进价控制 采购过程精细控制-库存量控制 避免库存积压，减少资金占用 控制最高 库存量 销售和应收管理 销售发货单 客户 销售发票 应收账款 销售订单 总账 销售出库单 收款单 客户 最低报价控制 信用控制 成品库 1、会计核心：销售收入成本帐、应收帐 2、业务核心：销售进度控制、销售过程精细化管理 销售与应收管理 会计管理核心 销售收入成本明细帐 销售收入 销售成本 销售毛利 应收帐 销售发票确定应收款 应收单确定其它应收款 收款单对应收款和其它应收款进行核销，支持异币种核销和优惠（亮点） 支持三方转帐（亮点） 销售与应收管理 业务管理核心 销售进度确定 销售订单执行统计表 发货开票收款统计表 发货单结算收款勾对表 …… 销售过程控制 价格管理 最低售价控制 客户信用控制 仓库权限控制 预估毛利控制 销售流程 规范流程： 优化流程： 1、销售发票确认应收 2、销售出库确认成本 3、随时发票处理 1、发货自动生成销售发票与销售出库单 2、不能开据或更改发票 销售订单 销售发货 采购发票 销售出库 应收/现收 销售订单 销售发货 应收/现收 销售业务流程 1、先发货后开票 业务员发货和出库环节不完全合并，此时出库单可审核生成 业务员发货和出库环节完全分开，此时出库单手工生成 合同 （订单） 业务确认 发货 财务确认 开票 仓库确认 出库 销售业务流程 先开票后发货 财务确认和业务确认环节完全合并 业务员发货和出库环节不完全合并，此时出库单可由发票审核生成 业务员发货和出库环节完全分开，此时出库单手工根据发票生成 合同 （订单） 财务确认 开票 业务确认 自动发货单 仓库确认 出库 应收流程 应收款流