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2014年管理工作暨从严管理年活动会议 胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司 二〇一四年四月目 录 1、实施“三全”管理法 提高劳动生产率 1） 2、节能降耗 精细管理 创建清洁能源油公司 8） 3、创新方式方法 突出绩效特色 高青公司（16） 4、推行分因素控制管理法 潍北公司（26） 5、实施精兵战略 锻造一流队伍 潍北公司（38） 6、精栽培 细呵护 打造培育长寿井特色品牌 50） 7、强基固本 挖潜增效 鑫联公司（58） 8、应用“八自十节点控制法” 滨南公司（65） 9、强化运销管理 夯实上产根基 76） 10、精心管理 细节制胜 提高经营管理水平 兴东公司（83） 11、精细管理 挖潜增效 胜临公司（91） 12、扎根滩海 快乐工作 共创美好和谐家园 98） 13、深化“五控四包三优化” 信远公司（105） 14、做好四个坚持 精细四项管理 乐安公司（116） 15、品牌战略为作业分公司生产经营管理 作业分公司（128）  实施“三全”管理法 提高劳动生产率 牛庄公司 牛庄公司成立于1993年6月29日，是东胜的第一家子公司，主要承担着牛25区块开发管理和信远公司、乐安公司部分原油处理和外销工作，地质储量1515万吨，含油面积25.4平方公里，工区涉及东营区牛庄、六户、史口3个乡镇15个自然村；管理着油井100口，注水井30口和1座集油注水联合站。现有员工152人，其中，油田身份员工138人，劳务工14人，女员工81人，占总人数的53.29%。2013年完成原油产量11.66万吨，劳动生产率为849吨/人，在东胜集团公司各子公司中排名第一。 总结公司在提高劳动生产率方面的做法，我们主要是充分依托现有资源，重点抓住“全过程”联动、“全方位”激励和“全身心”管理三个方面，在完善和创新上做了大量扎实工作。 一、注重“全过程”联动，始终保持生产运行精干高效 公司目前产量规模达到11万吨，占集团公司总产量的11.2%。联合站运行着牛庄、信远、乐安三家公司的产量，占集团公司总产量的22.1%。而员工仅有152人，占集团公司总人数的5.3%。为保持生产高效运行，我们充分发挥两级扁平式管理机制优势，整合机关后勤业务，设生产办、党政办、经营办、安全办4个部门，依据注采单元为基础，重新划分班组工作区域，按专业下设采油班、维修班、集油班、注水班、营销班、司机班、护卫班等12个班组，形成区域管理、集中管控的运行机制。 一是坚持地上地下运行一体化。公司实施以精细油藏管理、精细注水管理、精细技术应用为主要内容的“三精细”开发管理模式，打牢油藏管理基础。同时，狠抓注采管理和动态分析，使动态分析逐渐由日跟踪、周对比、月分析向适时分析转变，地质开发技术人员、生产办运行人员、班组资料员紧密配合，及时跟踪重点油井含水变化、及时进行区块注水量调整、及时制定抢扶停躺井措施，实现了油藏开发管理信息的无障碍沟通、无缝隙交流。牛23-X20井，在2013年底因供液不足停产，经开发地质技术人员充分研究论证，供液不足是因储层物性差造成，故对该井采取压裂措施，压裂后日产液8.5吨，日产油5.5吨，含水26%。 二是坚持生产协作专业化。完善生产管理工作流程体系，突出快速平稳、高效衔接，形成以调度为龙头，地质、工程、油地、专业班组密切配合的运行机制。建立上午送班会、下午班组运行会制度，保证了各类生产问题的日清日结、日事日毕。今年，针对质量管理关于有机氯的要求，我们成立了有机氯管理小组，每天在班组运行会上进行抽检情况通报，安排重点井取样、化学剂取样、送检化验等工作，形成了全员抓质量的浓厚氛围。根据男工少的情况，我们创新运行夜间生产应急值班制度，由领导干部带班，每天由各专业班组安排一名男工组成夜间生产应急小组，随时处理夜间突出事件。加强联合站运销管理，严格单井每日清罐制度，完善现场监控网络，合理调配巡护力量，公司生产实现24小时不间断、全覆盖、高效率运行。 三是坚持生产保障市场化。公司队伍精简，没有专门的生产保障队伍，我们坚持开拓思路，主动创新，积极实践。加强与作业公司、星源公司的密切配合，提高油井作业、现场施工的工作效率。为弥补护卫力量不足的问题，与东营智通保安公司合作，丰富巡线和单井看守业务，视频监控与人力巡护互相结合，提高了油区夜间巡护质量。积极推进业务外包工作，为落实“员工最好一餐在食堂”的要求，与东胜海天酒店改进食堂管理办法，目前员工食堂实现自助餐式管理，就餐质量进一步提高，浪费现象也得到了明显控制。 二、注重“全方位”激励，始终保持绩效考核严格高效 产量规模增加带来了许多队伍管理方面的困难。一线班组缺员，目前一线人均管理油井3.5口，而且女工占到一线员工总数的63%，工时分配存在严重的“大锅饭”现象。队伍