TPM 全面生产经营系统培训教材(76页).ppt

日常点检表范例 日常点检表 主管确认 Step10 建立保养部门的计划保养体制: 1)设备生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保养各项基准的订定 3)自主保养与计划保养的现任明确化 TPM 导入步骤 Step11 提升操作,保养技术之训练: 操作, 保养技术之教育训练 TPM 导入步骤 Step12 设备初期管理体制的建立: 保养预防(MP)设计 之体制建立 TPM 导入步骤 Step13 TPM完全实施与水平之提升: PM奖的受审准备及 向未来更高水平挑战的规划 TPM 导入步骤 查核要点 10.TPM的效率及评价 1.TPM的组织运作 2.个别改善 3.自主保养 4.计划保养 5.质量保养 6.制品,设备的初期管理 7.教育训练 8.管理,间接部门 9.安全,卫生环境管理 TPM 优 秀 奖 审 查 表 清扫的点检重点(用眼睛) 设备名: 年 月 日 清扫的点检重点 (用耳朵听,用手摸,用鼻子闻) 设备名: 年 月 日 *产品开发的能力 *创新的能力 ?研究发展构面 *生产力 *设备总合效率 *设备及厂房现代化的程度 *品质 *交期 *规划及排程的效能 ?制造构面 *配销管道的好坏及数量的多寡 *配销的成本 *与经销厂商的关系 *经销厂商的关系 *服务客户的水平 ?配销构面 *使用科技设备处理事务的程度 *信息传达的能力 *行政成本 ?行政构面 *管理阶层的素质 *管理阶层的士气 *管理阶层的流动率 *可培育为管理人员的人才数目 ?管理阶层构面 *劳资关系 *流动率 *士气 *专业知识及技术水准 *目前能力可适应未来趋势的人才数目 *未来培育的难易度 ?员工构面 2.外部环境分析 ?竞争构面 ?社会趋势构面 ?经济趋势构面 ?政治趋势构面 *未来整个市场的成长空间 *同业的竞争策略对本公司 影响程度 *新竞争对手对公司的影响 ?竞争构面 *支出习惯 *生活型态 *消费意识 *人口 *投入本产业之人口变化 ?社会趋势构面 *融资利率 *国民生产毛额 *失业率 *一般薪资水平 *贸易收支 *通货膨胀率 ?经济趋势构面 ?政治趋势构面 *员工雇用政策 *税捐 *产业保护对象及贸易额限制 *环境保护政策 *质量标准的限定 *进口材料的比例限制 *外汇管制及关税 *公共的支出 市场对Q,C,D的要求日益提升: ☆市场报怨O的质量要求 ☆价格的竞争激烈 ☆缩短交期并严格遵守交期 整体经营环境分析 ☆多年来处于接受订单生产的 情况,对于自己开发的能力缺乏 自信 企业状况分析 ☆开发及设备之技术能力差 ☆人工成本提高 ☆工场环境欠佳(湿油,漏水情况多) ☆问题解决仍处于事后对策的水平 问题点 1.质量不良的极度低减,确保顾客 的信赖度日益提升 2.以全员参加的PM活动,确保人及 设备达到零缺失的水平 3.间接部门的管理效率化 降低库存 提升设备总合效率 多能工之培育 建立安全舒适工作场所 库存金额 降低30% 设备总合效率 86%以上 生产性 提升50% 休业灾害 0件 TPM基本方针 重点项目 重点目标 TPM活动初期展开图例 TPM 导入步骤 Step2 幕僚人员的设置:5S评价内容的制定 TPM 导入步骤 Step3 TPM的导入教育: 1)实施TPM概念教育 2)内部师资的建立 保全体系概念图 自主保养 日常点检 预防保养 专门保养 定期点检 计划保养 设备诊断 预知保养 改良保养 事后保养 保养 保养预防 教 育 训 练 小集团活动 各部门协力支持 TPM 导入步骤 Step4 基本方针与目标的设定:决定TPM方针与中长期目标 基本方针与年度策略展开释例 企业理念与方针 长期经营目标 长期经营策略 本年度目标 1.附加价值生产性 -- 提升15% 2.劳动生产性 3.库存金额 -- 减少15% 4.设备总合效率 -- 78% 5.提案件数 -- 每人2件 现状问题点 TPM基本方针 TPM 导入步骤 Step5 建立TPM推展专责机构: 推展进度之掌握及