博思智联—河南开祥项目启动会.ppt

ATT Wireless Net Readiness 开祥天城管理提升项目启动会 博思智联管理顾问有限公司 * 目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明 项目总体目标 项目总体目标 建立高效的内部运作机制，发展、激励和推动企业员工，通过建立持续改善机制，保障企业业务拓展的平稳进行，促进企业运营优异。 项目分解目标 目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明 2.1 企业诊断 运作方式 由博思智联项目组通过访谈、资料调研、问卷调研等形式获取相关人力资源管理现状信息； 以所获取的信息为基础，与开祥天城相关人员共同研讨，完成并确认人力资源管理现状诊断报告； 阶段成果 人力资源管理现状分析以形成开祥天城《人力资源管理现状诊断报告》并召开相应的汇报会为结束标志； 本阶段工作所提交的项目结果文件为：《人力资源管理现状诊断报告》； 2.2 管理改善动态策略库__研究目的 运作方式 博思智联项目组与开祥天城核心管理人员进行集体研讨，在B-B、B-C、B-E三个层面上对企业管理障碍点进行分析和扫描； 依据障碍点分析结果，提出管理提升策略库和实施蓝图； 阶段成果 持续改善机制建立以召开管理提升研讨会并汇总相应的研讨结果为主要标志； 基于动态策略库的持续改善机制 2.3 人力资源管理系统 2.3.1 工作分析 2.3.1 工作分析 2.3.2 职位评估： 2.3.3 绩效管理： 项目运作方式 关键绩效指标信息收集； 绩效管理规程和工具设计； 绩效管理规程研讨和确认； 绩效管理操作技能培训； 绩效管理体系 阶段成果 绩效管理体系设计工作以形成并提交《开祥天城绩效管理体系设计》和相关考核工具、并实施相应的考核操作技能培训为结束标志； 本阶段工作所提交的项目结果文件包括 ： 《开祥天城绩效管理体系报告》 《开祥天城绩效管理用表》 目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明 项目运作__组织形式 项目运作__项目推进步骤 项目运作__项目进程计划 目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明 博思智联简介 博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资的专业管理顾问公司，在国内人力资源咨询机构世纪人才、博思咨询和北京前思的基础上整合而成，于2000年注册。 博思智联从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。 博思智联在组织发展、人力资源规划与管理方面具有专长，是众多跨国公司和国内大型企业的人力资源顾问。 博思智联简介__人员构成 咨询顾问的构成：专业领域包括工商管理、人力资源管理、工业和组织心理学、经济贸易、财务、信息技术等；硕士及以上学历的员工占65%。目前员工总数31人。咨询顾问包括来自清华、北大、北师大、人大、对外经贸大、首都经贸大及留学归国专业人员。 博思智联简介__使命和目标 博思智联致力于提高中国企业的持久竞争力,为客户企业的价值提升做出努力。 博思智联希望成为一个能够提供国际水准咨询服务的、有影响力的一流管理顾问机构。 博思智联简介__核心业务定位 以企业内部管理机制变革和管理提升为核心关注点 通过人力资源战略规划、人力资源管理体系的规范化和系统提升帮助企业持续提升内部管理 协助企业进行网络化转型，通过业务流程优化和组织结构优化工作，在B-E方面形成持续改进的内部机制和规范化、高效率的实施平台。 博思智联简介__业绩摘要 为国内著名的电信运营商提供业务流程分析、组织优化与人力资源管理体制配套改革咨询服务。 为某进入世界500强的国内行业巨头制订企业改制和人力资源改革中的行业定员标准。 受著名上市公司委托，承担该公司人力资源体系的建立和完善咨询服务。 受多家著名跨国公司的委托，承担高级人才选拔测评服务。 帮助某中外合资大型航空企业建立中层管理人员任职胜任力标准模型和后备干部选拔评价体系；后备干部的梯队建设、管理人员360度评估和反馈。 博思智联简介__客户分类 博思智联简介__管理咨询典型客户 电信业： 中国移动通信集团公司 北京移动通信有限公司 湖北移动通信有限公司 广东佛山移动通信有限公司 制造业: 宇通客车股份公司 宗申摩托车集团 重庆必扬集团 均瑶乳业 博思智联简介__测评咨询典型客户 电信业： 中国移动通信集团公司 北京移动通信有限公司 诺基亚（中国） 阿尔卡特（中国） 汽车业: 福特汽车（中国） 航空/航天业: 北京飞机维修工程有限公司 航天部第一设计院总体设计部 项目组成员 需要贵公司的配合 贵公司高级管理层的鼎力支持及实