博思智联—山东三联集团员工发展方案.ppt

建设以职位胜任能力为基础的员工发展体系 博思智联管理顾问公司 * 目录 员工发展体系设计原理 管理机制建设 管理规范系统 配套机制和支持体系 员工发展体系设计原理 基于战略，服务战略，与企业发展同步 核心功能定位于员工能力的评价和提升 职位发展体系的透明性、公正性 与人力资源相关政策对接 员工发展体系示意图 目录 员工发展体系设计原理 管理机制建设 管理规范系统 配套机制和支持体系 员工发展机制的建设 三联家电现有的职位分布状况 三联家电现有职位数 总计301个 职位层级的划分 三联家电现有的职位分布状况 职位序列 员工发展通道的拓展—— H型员工通道 H型通道相对单纯行政管理路线的优点 现存问题 战略需要 以职位任职资格为核心的管理路线 按职位发展序列建立任职资格体系 职位任职资格框架结构 按职位族梳理基本任职条件 职位胜任特质评估因素 职位胜任特质评估工具 职位族胜任特质轮廓图 职位发展途径之一——晋升 职位发展途径之二——轮岗 职位发展途径之三——培训 以技术等级评定为核心的专业路线 建立技术等级评定体系的工作流程 技术能力发展途径——培训 目录 员工发展体系设计原理 管理机制建设 管理规范系统 配套机制和支持体系 管理规范系统 成立员工发展管理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作 人员评价和晋升程序——人员选拔流程 人员评价和晋升程序——职位晋升申请流程 人员评价和晋升程序——技术等级晋升申请流程 轮岗原则和程序——轮岗的原则和方法 轮岗原则和程序——岗位调配和置换流程 轮岗原则和程序——岗位置换申请流程 基于组织战略需求和职位任职资格规划培训课程体系 培训课程申请程序 目录 员工发展体系设计原理 管理机制建设 管理规范系统 配套机制和支持体系 职位任职资格体系的应用 以职位任职资格为核心建立干部选拔和任用机制 肯定个人胜任能力在价值创造中的作用，建构学习型组织。 提升职位胜任力在价值分配中的比重，倡导能力导向的企业文化。 技术等级评定结果与薪酬和培训体系挂钩，保证专业路线的有效性。 议题：任职资格评定的程序和评价者的确定 任职资格的评定方法 谢谢大家！ 博思智联管理顾问公司 2002年10月25日 价 值 发 现 模 型 职位 任职资格 评价标准 评 价 方 法 评 价 程 序 以职位任职资格 作为选拔和发现 人才的标准，减 少评价的随意性 和主观性。 Bothwitz Consulting 本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 人力资源规划 评价选拔 薪酬激励 培训轮岗 技术 能力 任职 资格 专家梯队 新手 有经验者 管理梯队 职位体系梳理 员工通道设计 胜任标准界定 专业技术等级 职位族的划分 职位任职资格 H型员工通道 职位层级划分 以职位胜任能力为导向的员工发展体系 职业发展途径 晋升机制 职位序列 轮岗机制 培训机制 人员评价方法 人员评价体系 技术等级序列 职位发展序列 总部 济南家电 配送总公司 电脑分公司 网上商城 三联职位分布图 统计数字截至2002年10月 1 基层管理职位 电脑分公司 配送总公司 8 基层员工 5 中层管理职位 4 高层管理职位 网上商城 济南家电 总部 总部 济南家电 配送总公司 电脑分公司 网上商城 三联职位分布图 采购 行政支持 物流 营销 技术 支持 IT 财务 职位层级 职位族 基层员工 管理系列 高层管理者 中层管理者 基层管理者 职位发展序列 职位族任职资格 职位发 展途径 职位胜任特质评估 任职资格框架拟定 任职资格预调查 任职资格框架 博思资料调研 三联现状分析 预调查表编制 标杆职位调查访谈 调查结果整合 职位族特质评估 评估结果整合 职位胜任特质 评估工具研制 工作流程： 主要活动： 工作成果： 职位族基本任职条件 胜任特质评估因素 职位胜任特质评估工具 职位族胜任特质轮廓图 现行技术等级制度 五星级导购 服务 工程师 维修 技术等级 专业技术能力评估 技术等级价值评估 专业技术等级划分 人力资源部 工作成果 业务/职能部门 操作关键点 组织管理体系 指导人制度 员工发展档案管理 档案管理程序 职责和权限界定 评价和晋升程序 职责和权限界定 目的和原则 管理职责和权限 轮岗原则和程序 指导人资格认定 培训内容和程序 员工发展指导手册