补充 个性与管理.ppt

第二编 个体心理;;2.能力的种类;;5、能力差异;;;（二）能 力与管理;二、气 质;2.类型;;; 二、针对不同气质特点 如何来进行管理;;6、.管理人员的气质;三、性格;2、性格的特征;（2）意志特征;（3）情绪特征;（4）理智特征;3、性格的类型;（2）向性说;（3）独立—顺从说;（4）社会文化类型;食物与性格的关系;（二）性格差异与管理; 2、性格与创造力、竞争力;3、性格与效率;4、性格与领导类型、教养方式;教养方式对性格的影响;（三）性格与工作匹配; 四、个性与管理;2、成就需要;3、自我肯定;4、自我警觉;5.风险倾向;（二）人才动态使用理论;2、丛林斗士型 （分为两种）;3、企业型;4、赛手型;;在产品还处于“引入期‘时;待产品已进入成长期;待产品进入成熟期;待产品进入衰退期;案例分析;李厂长;;　　　王厂长，男，37岁，文化程度大专（企管专业毕业），中共党员，有技术员职称，组建该厂时就担任了厂长，至今已有十年。他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖罚分明。因此大家平时各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。他似乎比别的厂长“超脱”得多。厂长们都很羡慕他。;;;;