电视战略规划0918朱益宏.ppt

江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划 目 录 电视业务今后五年三大战略目标 电视业务今后五年策略凝练 电视战略逻辑 两个打通 1、电视节目生产与广告经营的打通 电视成为经营实体， 内部组织机制的变化 节目流程的变化 2、广告经营与重要客户的打通 内部模式的变化 内部组织的调整 目 录 宏观经济环境的变化给电视传媒业创造了发展的黄金时期，同时也开始进入一个竞争的时代 国家政策与行业格局的变化，为江苏广电电视业务提供了机会，同时，也带来了诸多风险 成就： 江苏广电在发展过程中，逐渐形成自己的优势，但要实现跳跃式发展还需要扫清各种障碍和作进一步改进 优势： 劣势： 目 录 江苏广电电视业务战略规划过程中要遵循的逻辑和准则 管理工具介绍，从投入产出和梯次发展的角度对业务进行分层设计 江苏广电电视领域未来五年内涉及的业务，根据其对保障未来的持续经营和实现战略转型所起的作用将分为三个层面 第一层面的业务作为基础业务，不仅是电视业务、也是集团经营的主要利润与现金流来源 广告业务作为江苏广电集团的核心业务，市场需求将伴随国民经济的增长稳步增长 在中国广告领域，电视是建立知名度最有效的广告媒介，因而成为企业广告投放的首选渠道。（在央视索福瑞的一项调查中，广告主平均电视广告投放费占所有广投放费的46.3％，而在所有被调查企业中，有33％企业在电视投放的广告费用占60％以上） 电视广告在广告总额中所占的份额2000年为23.7%，2001年为22.6%，2002年为25.6%????????????????????????? 根据广电企业目前的收入构成情况，短期内只有通过广告收入的增长才能获得总量的大幅提高 新华信认为江苏广电的电视广告收入具有很大的增长空间，通过资源配置、频道策略与经营模式的调整，增量可以实现 卫视频道、城市频道、综艺频道的资源未得到充分利用 节目制作与广告经营、营销推广的脱节 广告经营模式仍然以单纯依赖代理为主，对行业趋势、重点客户的推广需求把握不足 第二层面的业务是基于基础业务开展的新业务，将为第三层面的种子业务提供成长的动力 随着省内覆盖问题的逐步解决，影视频道及其他新办专业频道，都将凭借专业化优势，做大江苏电视广告整体市场及江苏广电在其中的市场份额 由于受到信息渠道、人力、财力的限制，时效性和分析深度不足，没有足够的资源作为支撑 频道覆盖范围有限，内容资源有限 分众化，短期盈利前景不乐观 目前没有足够资源支持经营和抵抗国外竞争 从国内外成熟的运作经验来看，仅仅围绕核心业务与品牌进行关联产业化经营不仅使内容和品牌资源得到进一步释放 ，还将强化核心业务的竞争力 整合相关资源开展多媒体业务是传媒企业实现“做大做强”目标的精髓、多渠道获取收入的的关键步骤 ESPN 作为独立的公司，业务涉及相似内容的电视广播网络、互联网、技术服务、出版发行等领域 上海文广第一财经： 电视频道、广播频率、财经指数、平面媒体、出版领域、互联网领域 经营业绩：现金流状况良好。今年公司收入目标1亿元，其中电视频道收入8400万元，广播频率收入1600万元；集团下达的净利润指标是2000万元。今年1至6月广告收入已完成全年指标的45％，利润指标完成55％ 面向社会的节目销售将推动江苏广电从播出环节向产业链下游延伸 内容交易市场逐步成型，市场空间巨大：2004年广播电视周上，意向成交额预计近８亿元，其中电视剧、节目、栏目的意向成交额近５亿元，成交额比上届电视周增加了3.4亿元 前所未有的市场机遇催生了众多的内容制作机构：中央电视台各频道不断推出推陈出新、上海文广集团成立节目研发部、北京光线、欢乐传媒、银汉传播、派格太合传媒、等民营电视制作公司,如今已成了新节目研发和销售的一支重要力量 第三层面的业务是塑造未来核心竞争力的种子业务，需要根据环境变化和发展阶段进行不同投入，保持此层面有充足的创意，才能保持长久的成长 开展数字电视业务的投入很大，虽然长期赢利前景较好，但短期内由于受到内容瓶颈及机顶盒推进受阻的影响，效益难以准确预期，存在一定的经营风险 从长远看，江苏广电最重要的战略方向是成为国内一流的内容提供商和发行商，因此在电视剧、动画片生产、频道播出节目的再销售外，还要拓展独立的电视节目制作领域 目 录 第一层面业务战略举措 （策略一）卫视、城市、综艺频道的总收入占电视业务的绝对比重，短期内提高其增长率才是电视业务增长的关键 1、三大频道收入2003年