精益六西格玛在事业单位财务管理中的运用(范本) .docVIP

精益六西格玛在事?业单位财务管理中?的运用 精益六西?格玛在事业单位财?务管理中的运用 ? 精益六西格玛是?精益思想与六西格?玛管理方法的有机?结合。针对当前事?业单位财务管理理?念、财务人员队伍?建设、财务分析等?管理中存在的突出?问题,运用精益六?西格玛对事业单位?财务管理进行研究?,并提出了相应的?对策和建议。这对?提升事业单位财务?管理水平有一定的?现实指导意义。 ? 【关键词】 ? 精益?六西格玛;事业单?位; 财务管理;?运用 近年来,?随着信息技术和社?会经济的不断发展?及社会变革的进一?步加剧,现代财务?管理方法在事业单?位管理中扮演着越?来越重要的角色。?目前,事业单位财?务管理在深化改革?过程中不断地改进?,有力地促进了财?务工作的顺利开展?。但是在经济发展?日新月异的今天,?发现财务管理中存?在的不足,更新事?业单位管理理念,?加强财务人员队伍?建设,优化财务业?务流程,进一步规?范和强化事业单位?财务管理,积极探?索财务管理方法的?创新,是一个亟需?解决的问题。针对?事业单位财务管理?中存在的问题,对?运用精益六西格玛?方法提高事业单位?财务管理提出了对?策和建议。 ? 一、精?益六西格玛理论概?述 精益思想 ? 精益思想是在丰?田生产方式基础上?发展起来的,综合?批量生产与单件生?产的优点是最大限?度地消除浪费和降?低库存以及缩短生?产周期,力求实现?低成本准时生产的?技术理论。精益的?指导思想是从顾客?实际需求出发,精?确地确定顾客价值?,识别和优化产品?价值流,并通过顾?客需求拉动生产,?追求完美。其最终?目的是通过流程整?体优化,均衡物流?,高效利用资源,?消灭一切库存和浪?费,达到用最少的?投入向顾客提供最?完美价值的目的。?美国管理学家于1?990年提出了一?套完整的生产经营?管理理论——精益?会计。即以价值流?为核心,消除浪费?为目的的精益会计?观点。 六西格?玛管理 精益六西?格玛 精益与六?西格玛具有很强的?优势互补性,通过?将精益和六西格玛?进行有机整合,建?立精益六西格玛的?管理思想???方法体?系,协调运用精益?与六西格玛两套工?具,将有助于在消?除过程浪费、减少?过程波动的同时,?加快过程速度,提?高质量水平,真正?实现利润最大化和?顾客满意的双赢目?的。 ? 二、事业单位?财务管理工作面临?的突出问题 财?务管理意识淡薄,?理财观念陈旧 ?大部分事业单位不?同程度上存在着对?财务管理认识不到?位、粗放型管理、?对财务管理的职权?不分等情况,财务?管理部门尚不能完?全适应市场经济的?新环境,理财观念?陈旧,普遍存在着?“等、要、靠”的?现象。一些单位领?导不重视财务管理?,财务监督职能难?以发挥,违规违纪?现象不断发生,而?且财务管理工作人?员参与财务管理的?意识不强。部分事?业单位对财务管理?工作缺乏创新意识?,工作人员业务能?力比较差,对财务?管理的理念和先进?的管理方法了解甚?少,没有把单位财?务管理作为议事日?程加以研究和探索?,致使财务管理与?业务管理严重脱节?。 财务人员业?务素质不高、职业?道德不强 从事?财务工作的人员不?仅要有财务会计专?业知识,而且还必?须掌握本行的财务?会计各项法规、税?收法规以及其他的?财经法规制度。部?分事业单位财务人?员结构不合理,知?识老化,管理观念?陈旧,理财知识欠?缺,理财方法落后?,职业道德意识不?强,对会计制度、?法规不熟悉,处理?业务能力不高,习?惯于按单位领导吩?咐办事,从而导致?财务人员对不合理?的财务收入及会计?核算的违规事项无?心监管,无力监督?。 财务分析观?念比较弱,财务分?析管理存有漏洞 ? 由于事业单位所?需经费一般由国家?财政全部或部分补?助,形成了事业单?位只重视会计核算?、忽视财务分析的?现状。财务人员一?般用季度会计报表?或年终决算报表的?情况来代替财务分?析报告。即使进行?财务分析的单位也?存在着财务分析报?告模糊不清、形式?单 一?、质量不高等现象?,采取的分析方法?也不够灵活、创新?。参与财务分析人?员的管理意识不强?,参与单位管理的?机会少,对本单位?业务的现状、问题?和今后的发展缺乏?全面了解,只能被?动地通过财务收支?来判断,难以为决?策者提供有效的财?务信息依据,使得?财务报告为管理者?进行科学决策的功?能大大削弱。 ? 三、?实施精益六西格玛?财务管理的策略 ? 精益六西格玛是?消除浪费和实现利?润最大化的统一,?是人、过程和技术?的集成,是当今世?界上最为实用、最?先进的管理方法理?论之一。精益六西?格玛在财务领域的?应用应从管理理念?、管理人才、信息?管理体系、财务分?析管理等方面进行?改革和创新,积极?