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谈积分学在现代管理中的应用 Management经管空间中国商贸》CHINABUSINESSamp;TRADE 谈积分学在现代管理中的应用 广西经济管理干部学院梁远信 摘要:数学在现代管理中发挥着重要的作用,主要体现在把管理问题转化为数学问题,然后用数学方法对管理问题进行定量分析.本 文计论了积分学在管理中的应用,并结合实例加以说明. 关键词:积分管理应用 中图分类号:F224.9文献标识码:A文章编号:1005—5800(2009)05(b)一102—03 管理活动中有着大量的定量活动,例如生产了多少个产品,次 品率是多少,利润率是多少,公司员工的收入支出,等等.数学学科 与管理学科之间的联系是如此密切,以至利用数学方法定量分析 解决管理领域方面的问题已成为现代管理中重要的组成部分.积 分学是高等数学的重要组成部分,也是管理者从事管理实践和研 究的有力工具.本文结合实例着重探讨积分学在管理中的常见应用. 1在社会收入分配与基尼系数计算中的应用 随着社会经济的快速发展,社会贫富差距逐渐扩大的问题越来 越引起社会的关注.所谓社会贫富差距较大是指少数人占有较大 比例的社会收入.那么如何客观地衡量社会收入分配的均匀程度 呢?我们用图1来加以说明. I中横轴蹶示人口(按收入由低到高排列)的累计百分比,纵 轴嗽示收入的累计百分比,三角形OHL的面积为1/2. 从图中可看出,当面积为0时,即曲线ODL与对角线OL重合,则 表示社会收入分配完全平等.例3~n70%的社会成员平均占有70% 的社会收入;如果面积接近1/2(或的面积接近0)盹即曲线ODL 成折线OHL,则表示社会收入分配完全不平等.例如接近1%的社 上一一你是为了获得相应的工资级别而工作的,人力资源管理 强调心理契约的重要性,试图就劳资双方的相互义务和责任构 建一种认知性的框架,就此而言,员工努力奉献的概念是对人力 资源管理进行所有分析的核心所在(Guest,1998,)..人力资源策 略和组织沟通产生了正式契约(比如任命书)以及心理契约,从而 支持组织的战略.英联邦的研究强调了有效的沟通减少理契 约遭到破坏的可能性,格斯特和康韦也确认了这一点(Guest~N Conway,2002).家族企业应从自身的特征出发,构建企业的人力 资源策略,加强沟通,促成企业与员工的共同发展. 5基于心理契约构建家族企业员工职业管理 要把员工职业管理纳入企业长期发展的计划中,首先要理解 员工的期望及员工进入企业的动机.员工进入企业的目的之一在 于谋求自身职业发展一一在企业所提供的舞台上实现和提升自我 价值.我们的企业应把企业作为员工期望赖以实现的组织条件, 通过家族企业这种特殊组织的运行机制,为员工实现自身的期望 提供机会,达到心理契约的平衡,使企业成为员工发展的舞台,具 体地说就是对员工进行职业生涯规划,尤其是家族企业的技术型 员工大量是外聘的,他们对企业不容易产生归属感,比别的员工更 容易跳槽,容易出现心理契约的违背.于是通过提供职业发展的 路径可以试图吸引和保留住关键的员工,增强员工工作的成就感, 满意度及对企业的忠诚度,力求员工心理契约由交易型向关系型 转化,更好地实现员工与企业共同发展的目标. 6基于心理契约构建家族企业员工薪酬管理 薪酬是指组织为回报员工的工作表现而向其支付所有货币 的,非货币的及心理上的奖励(英JohnBratton,JeffreyGold). 组织都将薪酬体系看做是员工工作态度和绩效的决定因素.薪酬 目标强调的是薪酬体系与员工行为之间的关系,当员工和企业管 理者就有利于组织但是超出经济交换合同规定的志愿性的行为 达成一致时,承诺行为就产生了,它与心理契约的概念紧密联系, 102 因为通过薪酬管理心理契约能够被创立,满足,变革或违背 (Rousseau和Ho,2000).薪酬体系影响员工行为的各个方面的决 策,若员工对薪酬体系不满则会出现高员工流动率,低承诺,即容 易出现心理契约的违背.家族企业构建的薪酬管理体系应该与员 工的期望,与为企业所做的贡献相匹配,激发员工的积极性和创 造性,促进企业与员工心理契约动态的平衡. 7结语 家族企业只有打破任人唯亲的家长式的管理模式,建立能力 至上,以人本的管理思想才能适应日益变化的时代发展.在家族 企业的人力资源管理过程中,必须强调企业与员工的相互忠诚,强 调高水平的信任.这种忠诚和信任是建立在良好的心理契约之上 的.员工心理契约管理被很多企业忽视或不理解,这恰恰是制约 家族企业吸引优秀精英人才的瓶颈所在,这也严重制约了家族企 业的发展壮大.因此建立基于员工心理契约的管理模式,促进员 工良好心理契约的形成,是现代家族企业与员工共同发展的有效 路径,值得探讨和重视. 参考文献 【1】(英)波特.马金,凯瑞库帕,查尔斯考克斯着.组