精益六西格玛培训心得.doc

精益六西格玛培训心得 学习“六西格玛”心得体会 学习“六西格玛”心得体会 学习“六西格玛”心得体会 经过对六西格玛的学习，我对六西格玛管理有了深入的了解，更加认识到国际先进管理方法对质量提升的重要意义。它不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略。 体会一，确定需要改进的目标及其进度要慎重。六西格玛管理是一种基于事实和数据的管理，是一种测量标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性，小到单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。虽然六西格玛的运用范围很广, 但也不能草率地运用。因为它必须以大量的数据为基础，因此，首先要考虑数据采集的可行性和准确性，否则项目成效将难以达到或无法完成。 体会二，要灵活有效地收集系统数据。所有与过程相关的数据都有可能对问题分析产生直接或间接的影响，因此在开展活动之前必须对所需要采集的数据做好充分的规划，明确数据的类型？数据是否要对称？在什么环节、工序收集？怎样收集？抽样方案是什么？如果因为某一个数据的缺失或错误导致实验重做，不但浪费大量的人力、物力和时间，还将直接影响到数据分析的开展，甚至还会严重挫伤团队成员的活动积极性。 体会三，合理的选择分析工具。在六西格玛活动的数据分析过程中，采用什么分析工具是一个很关键的环节，如果使用不当，同一组数据有可能得出不同的结果，从而导致错误的结论。通过对现有数据和流程的分析建立事件发生原因的假设。辨明少数关键的根本原因并对提出的假设原因进行验证。 体会四，针对关键因素确立最佳改进方案。找出问题解决方案和检验解决方案，并将方案标准化，通过数据收集，数据分析，找到几个关键因素，努力使过程的缺陷降到最低，在经过对解决方案小规模试验后，开始实施改进活动，并对方案的实施予以及时评估。 体会五，新的系统流程的控制。建立维持绩效的标准评估方法，使改进后的流程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果，在出现问题时及时解决第1页 共2页 篇二：六西格玛体会 观念转换 科学推进 ——学习“六西格玛”心得体会 2010年8月，我参加了公司组织的六西格玛培训，培 训期间将车间某重点型号产品作为实际改善项目，下面谈谈我学习六西格玛所获得的心得和 体会。 六西格玛管理的终极目标是客户满意，像我们这样的生产型企业，就必须以最低的成本 换取客户的满意，这是我们的目标。 刚开始接触六西格玛时，给我的感觉就是数理统计，是 通过数理统计的方法来发现问题、解决问题，进而获得改善的一种方法。完整学习后我才真 正体会到六西格玛是一个解决问题过程中的方法理念，是一种改变思想和文化的哲学，是一 门领导、协作、沟通的艺术。 通过学习，它改变了以前我们单凭经验直觉判断问题、对问题 含糊定性描述、想当然解决问题的固有习惯和工作方法，而是把运行数据作为分析、解决问 题的关键依据；它培养我们在日常的工作中养成精细管理的意识和思维，形成注重事实和数 据的氛围；通过实施项目，我们可以对项目流程采用量化的方法分析影响的因素，充分运用 六西格玛的一系列工具，按照由外及内、由粗到细、层层过筛、层层剥茧的思路，找出最关 键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度；一个六西格玛项目的实施，离不开项目团队 成员齐心协力、相互配合、精诚合作。从项目最初的“头脑风暴”查找因素、“因果矩阵”筛 选因子到项目的最终成功，每个阶段都凝结了团队成员的智慧、心血和汗水。正是大家亲历 亲为项目的实施及分享项目成功的喜悦，才使大 家的心拢在了一起，思想意识发生了变化，由“要我做”变为“我要做”，为项目的顺利 推进积极出谋划策，并举一反三，关注项目成果控制的同时，提出新的改进理念和思路。六 西格玛一系列持续改进项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所 带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。让“数据说话”成为我们探讨问题的前提。在日 常工作中贯彻落实“精益生产”的先进理念，深挖浪费根因、杜绝一切浪费；随着“六西格 玛”理念的步步推进，我相信公司将会不断持续改进，一定会实现质的飞跃。篇二：六西格 玛学习心得 六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?s?潘德认为，六西格玛是一种 综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要对顾客需求进行分析，改进管 理，发明新的业务流程。当前我们集团正在着手实行和推行6西格玛管理，以进一步提升企 业管理水平，提升企业竞争力，那么六西格玛的推进如何入手，有必要说说自己的浅见： 其一，观念转换 科学管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，