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浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展 地质教术后济管组2∞2年8#0046994月Apr1...2∞2 第M卷第2期G创logicalTechnoeconou??#0046994c Management Vol. 2#0046994 No. 2 ?或缺;管3重创新;本地拗单位级营管锺;s...仰中~#039;-豆周怠绞尿徐剑锋(河南有色地勘局第七地质大队，河南安阳#004699455伽)[摘要]本文结合地勘羊位实际情况，论述了管理创新在经营管理工作中的应用和发展。认为管理创新的本质是管理认识、管理理念、管理方法、管理手段及管理效益的创新。[关键词]管理创新;经营管理;地勘单位[中图分类号]F#004699407.1文献标识码]B [文章编号]1∞3-3妇0(2002)也∞153-05一管理创新的意义;管理创新;作为新时期的重大课题摆在地勘单位管理工作者的面前，它要求管理工作者不断创新、不断发展、不断增强管理工作的生机和活力。原因在于:一是管理创新加速了思想认识上的转变。20世纪90年代初，有色地勘总局在秦皇岛和广州召开改革工作会议，明确提出地勘单位事转企的目标，反复强调;一业为主，多种经营;的指导思想，同时将事业费划出一块作为多种经营的扶持费，其意图是加快地勘单位创办经济实体的步伐，当时有一种办了实体就可以转企的肤浅认识，于是，一批与地勘单位不相关的经营项目应运而生，喜忧并存，形势所迫，使得地勘单位畸形发展。管理层的创新之举，在各地勘单位中引起一场重大的思想认识上的变革，解放思想、转变观念、抓住机遇、加快发展成为时代潮流，锐不可挡，很快地改变了地勘单位吃;皇粮;的传统观念，思想认识上由此进入创新变轨时期。从客观上讲，物探队和兄弟单位一样，从解放思想、转变观念入手，适应新形势、迎接新挑战，创办实体、发展经济、延伸找矿产业，向社会开放成为主旋律。管理工作推行承包责任制、项目管理制、大包干制、资产经营制、股份制等等新的管理机制，职工思想认识发生了翻天覆地的变化。二是管理创新促进管理水平的提高。地勘单位在计划经济管理时代大多数是粗放型管理、行政管理，地勘单位只是从属性的找矿单位，主观能动性较差，在市场经济条件下显得很不适应，迫切要求地勘单位改变管理模式，进行管理创新，适应市场经济的需要。物探队在创办冷食厂、金刚石厂、内衣厂、制品厂的过程中，原有的管理制度基本落伍，形势要求必须建立新的管理模式。为此，他们[收稿日期12002札13;[修订日期12002-02-20 53 在保留事业单位名称情况下注册了安阳菲达实业总公司，实行两块牌子一套人马的企业管理新体制，经营管理上完全采用企业管理制度，按成本核算、按效益考核、按计件付酬、按贡献大小分配，由此经营管理工作步人新的领域。三是管理创新，促进节能降耗，勤俭节约，扭转大手大脚花钱的陋习。大家知道，地勘单位历来都是国家大包的事业性单位，每年下拨地勘费比较富裕。进行企业化经营后，项目投资预算比较合理，扶持费、人头费十分有限，不节约花钱缺口很大，实行过去的做法显然不行，它要求管理者必须开动脑子进行管理创新，制定各种节约措施，从一点一滴做起，降能耗，省电力，节约水，挖掘内部潜力，减少非生产性开支，压缩机关后勤人员，堵塞跑、冒、滴、漏，实现管理节约。当时，队里出台大量管理文件，对水电管理、招待费管理、电话及手机话费管理、小车管理等等都做出严格规定。初步统计，几年中共节约管理费近1∞万元。四是管理创新促进了工作效率的提高、工作作风的转变。各项规章制度的出台和管理方式的改变，尤其是工资分配与个人工作业绩的挂钩考核，促进了机关工作作风的改变和办事效率的提高。过去的;坐台;服务、等待服务变成主动服务、为您服务，工作态度、服务质量发生了变化。管理职能由原来的服务型、花钱型变成算账型、参谋型、监督管理型。机关一人多职，一职多能，各司其职，各负其责，工作效率大大提高。二管理创新的内容及原则;管理创新;是思维方法与实践相结合产生的新内容、新方法、新手段、新理念。管理创新的基本内容包括:管理方法创新、管理手段创新、管理理念创新。管理方法创新包括形式创新、办法创新、策划创新;管理手段创新包括:手段创新、环境条件创新;管理理念创新包括:决策创新、资本经营创新。总之，管理创新涉及的内容、范围是比较广泛的，只要我们不墨守成规，不思想僵化、不沿用旧模式，主动地敢闯、敢试，敢于冲破旧的束缚，把握机会，寻求创新的环境与方式，就一定能够创造出新的奇迹。创新是一个由低级向高级，由量变到质变，由必然向自由的前进的发展过程。管理创新是由粗放型向集约型，资源配置由不合理向合理化配置的过程。管理工作是一个系统，从宏观管理系统到微观管理系统在新形势下都需要变革、更新，求得管理工作的不断进步与发展。一个国家、一个行业乃至一个单位的管