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工程技术探究心得体会 篇一：工程技术探究课程学习报告 工程技术探究课程学习报告 当时选这门课，仅仅出于对自己课程学分计划的原因而选，以为这又是一门枯燥乏味的动手劳技课，心中已经做好干其他事的打算。但坚持上了几节课后，发现这门课程还是挺有意思的，他为我们打开了一扇不同寻常的大门，展现了一种非凡的科学思维方式，打破了我们的思维惯式。 记得我们学习斯特林引擎的创新设计的那节课，当时我们就感觉非常新奇。长时间埋在经济的思考中，突然跳出来，发现这个世界还有这么神奇的事情。仅仅靠着加热就能让轮轴飞速旋转的斯特林引擎散发着一种特殊的魅力，虽然我们不是非常清楚他的运行原理，但他让我们对这个世界有了新的认识。这是我们没有见过的技术，也没有想过的技术，一种新的思维，新的思考方式，感到眼前突然一亮。 第三次课程我们学习多媒体的制作基础，这是我当时大一刚入校一直想学，也确实开始寻找资料，找教学视频，教学书籍，但当时没有毅力，没坚持下来，感到很可惜。这次重拾旧业，又一次体会到了他的魅力。看着自己的作品，心中油然而生一种成就感。电脑技术确实是一门非常有用的技术。 从课程中我们接触到了平时根本无法了解的工程技术，切实体会到了科学技术的神奇，并且使得我们这些长期思考社会科学专业的同学的视野得到了极大的开阔，思维得到了极大的提升，整个世界观变得更加完整。 最后提个小建议。对于我们这些社科类专业或者一些非工科专业的同学而言，一门工科技术的起源，发展，分类并不重要，我认为这门课程就是为了给同学们开阔视野，一种跨专业的新视野，所以重要的是思维方式，而不是这种记录性质的东西。课程中，老师应该把更多的时间放在一门技术的原理，或者它的思维方式上，而不是浪费在一些无关紧要的地方，老师应该把最精华的部分展现出来。 郑震遥 5091209283 篇二：工程技术人才座谈会心得体会 工程技术人才座谈会心得体会 2015年3月8日，在公司领导的亲切关怀下，在公司相关职能部门的精心安排下，二公司首次大规模的工程技术人才座谈会在公司活动中心召开。80余名参会工程技术人员围绕公司发展目标和近年技术发展特点，结合自身工作实际，畅谈了新一年的工作打算和公司科研创新工作构想。 会上，大家集思广益，踊跃发言，争先恐后地对自身的发展，对公司的发展提出了很多有建设性的建议。参会的公司领导也对大家的建议进行了一一答复。充分体现了公司领导班子对工程技术的重视，对工程技术人才的重视。 下面，我针对本次会议提出以下几点不成熟的想法，以供商榷。 1、统筹管理，理清主次，谈谈质量与进度的关系。 我作为公司基层项目部的一名总工，就我的岗位职责来讲，肯定是把质量放在第一位的，思考问题和工作方法肯定也是以质量第一作为出发点的。但是，就目前的铁路、公路等行业的基础建设大环境来看，每个项目对工程进度的重视那是无以复加的。到底是质量第一，还是进度为王，虽然从理论上，从规章制度上来看，质量居首位，而实际具体到施工生产中呢，往往本末倒置了。 我个人认为：无论是抢工期，还是保质量，其实两者是没有根本性的冲突的。施工有自己固有的施工工艺，工艺参数，这是一条红线，不可逾越。促工期我们可以多开作业面，组织流水施工，通过统 筹管理达到目标。切不可不顾科学，不顾客观规律，不顾正常的施工经验，通过牺牲质量来弥补管理缺位所造成的工期延误。 2、分门别类，唯才是用，谈谈项目部组建时技术人员的配置。 据我观察（不一定准确），(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:工程技术探究心得体会)公司在新进场项目组建项目部时，往往只选派项目经理，项目副经理和项目总工等项目领导班子成员，而其它人员则由项目领导班子自己去补充，然后交人员名单给公司人力资源部下发调令。这样做，固然有给项目部更大自由裁量权，以便项目领导班子组织认为最合适的人选参与项目管理。 但是，凡事都有两面性，我们反过来想，这样做的弊端无疑是把项目领导班子以下人员的工作命运交给了公司各位项目经理。新组建项目部的项目经理往往亲赖于选择以往同他共过事的下属，因为熟悉，因为认同，而缺少了关于专业，关于层次的考量。同时，也把不熟悉的人拒之门外。跟着有本事的项目经理干项目的职工满中国做项目，暂时低迷的项目经理之前项目部工作的职工则如无根的浮萍，四处不择专业，不择岗位，千方百计地的挤进在建项目讨生活。 我个人认为：在组建项目部人力资源的配置方面，公司人力资源部应站在主导地位，项目部可以按照岗位和其它具体需求提出人力资源配置计划，人力资源部在公司完善的人力资源库中筛选合适的职工提供给项目部。真正做到唯才是用，而不是唯熟是用。 3、岗位分明，各司其职，谈谈项目部各职能部门的运作。 根据目前的各项目现状，我个人观察（不一定准确），从20