ch0,sec1、2 绪论课件.pptVIP

先讲一个故事： 两个大学生毕业了，分配到一个公司去工作，两年过后，公司老总提拔了A大学生当副科长，B大学生心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，怎么提拔了A，不提拔我啊。找到老总，说：老总你今天给我讲清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔A不提拔我，我们一起来的，我心理不平衡。 老总非常有耐心，说：小B，我一定要给你说清楚的。不过现在，你帮我干一件事吧——下午四点半呢，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有卖什么东西的没有，回来跟我说一声。小B说：那好，我去看一下。小B去了，咚咚咚咚下楼，一会儿回来了，说：老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖土豆。老总说：好，接着说：这一车土豆大概有多少斤呢。那我没问，我去问一下。噔噔噔噔下楼了，一会儿回来了，老总，一车土豆300多斤。老总说它大概多少钱一斤呢，噢，这个问题我还没问，那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部300多斤都买了，他的价格是不是可以便宜点啊。噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿。噔噔噔下楼了，一会儿回来了，说：老总，300斤土豆，他六毛钱一斤就卖。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，说：小B你坐下休息一下。 这时老总又把提了副科长的小A叫过来，说：小A你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。小A噔噔噔噔去了，一会儿回来了。老总，有个农民推着一车土豆在卖。老总说，大约有多少斤重啊。 A说：老总，我顺便问了一下，300斤多一点。那老总说，多少钱一斤呢。老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。老总说全部买了，他价格少不少。老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。老总说叫他来，我们都买了。小A说，我已经叫到门口了，只等你一声令下就进来。 小B一看到这个全过程，红着脸低下了头，说：老总我继续干，我会好好干的。 为什么小B会这样？他明白了：老总希望有踏踏实实干的人，更希望有创新思维，自觉地理解老总的意图，创造性地理解老总意图的人。 科学技术的发展，使得创新设计不断向宏观、微观、智能、多学科交叉等领域延伸。 1.2 创新是历史飞跃的加速器 马克思、恩格斯（资本论） 列宁（无产阶级革命可以在帝国主义阵线最薄弱环节的一个国家首先取得胜利） 毛泽东（“农村包围城市，最后夺取城市”） 邓小平（“一国两制”） 1.3 创新是事业成功的突破口 阿基米德（排水法来检测王冠黄金纯度） 牛顿（宇宙间的定律就是质量和质量间的相互吸引） 巴尔扎克（《人间喜剧》） 彼得 ·尤伯罗斯（举办23届奥运会） 丁肇中的AMS(阿尔法磁谱仪)实验 2.我国技术创新能力的现状 2011年12月12日,在《中国产业竞争力报告(2012) 》发布会上,科技部调研室胥和平主任指出: 中国创新能力与全球相比差距较大。 技术创新投入不足。RD（research and development）的投入量及其占GDP的比重，是衡量一个国家技术创新投入的主要指标，与美国、日本、德国、英国、法国等发达国家比较，无论是相对量还是绝对量中国都远远落后。 产业技术水平低。我国制造业生产装备的技术水平普遍比国际水平落后5~10年，其中能耗高40%以上，资源利用率低20%，成本高30%，可靠性和寿命低20%。 技术创新人员少。从数量上看，我国技术创新人员的总量仅次于美国，但从每万名劳动力中研发人数看，我国与国际水平相距甚远。2003年我国每万名劳动力中研发人员14人，而2002年日本为128人，德国121人，俄罗斯为137人，韩国为75人。 3.时时都是创造之时，处处都是创造之地， 人人都是创造之人----陶行知 设计目的 稳定钳口的用力 扩大钳子使用范围 实现一钳多能 稳定钳口的用力 我们平时用的钳子，在钳夹物体时，钳口的张开是V字形，显然有一个向钳口外的分力存在，这样就使得要夹持的物体体积越大，钳口张开就越大，用于夹持物体的分力Fe也越小，且越不稳固。 设计原理 采用齿轮齿条传动机构的原理，钳把的转动转化为扇形的齿轮转动，从而带动齿条钳口的平动，实现钳口的平行相夹。 齿轮齿条传动的优点 一般钳子钳口相夹时的力是随钳口变化而不断变化的，而且钳口开的越大，钳夹力越小，很不适用于夹持体积大一些的物体。 而齿动原理使钳夹力的方向大小都是不变的，除了平行钳夹的优势外，齿动平行口钳在钳夹较大体积物体时更省力更有优势。 多功能性 我们将钳口作成燕尾槽结构，并配合以不同功能的工作块，使钳口工作面可以更换，这样就使它具有了多功能性： 几乎所有种类的钳类工具都能以可拆装工作块代替，因此，一把多功能齿动平行口钳就能代替多把