T170可能缺货报表7.docVIP

T170可能缺货报表 每日处理。依据此报表检视商品是否已需订货。 1、检查可能缺货商品的OPL行程：若当日有OPL行程,跑电脑订单；若当日无OPL行程，且可销天数无法维持至下次OPL行程日，必须下紧急订单（需核查此厂编之所有商品）。若可销天数可维持至下次OPL到货日，则等下次跑OPL行程时再下单。 2、大家电、3C等高单价商品缺货时,需立即下单（需核查此厂编之所有商品）。 3、促销商品需结合S133与S146报表，使用促销订单下单。 4、报表中加“★”之畅销商品需及时下订单。 5、课长用兰色或黑色笔处理报表的数据，处理完成后在报表第一页的右下方签上姓名、日 期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时前交物流管理部。 T151订货参考报表 每日处理。依据OPL行程精准下单，控制好商品库存金额与库存天数。 1、在OPL行程的厂编：（参考T170报表）： （1）报表上的数据不做修改的：请在此厂编最后一个品项的右下方注明OK即可。 （2）此厂编在OPL 上不需订货的商品：请把原建议量划掉，同时在最后一栏的右边注明不订货的原因。 （3）到货日期需要修改的:请将原日期划掉，并在右边注明希望到货日及修改原因。 2、当天没有OPL行程的厂编（参考S170报表）： （1）可销天数尚能维持至下次OPL行程时， 待跑OPL时再进行订货。 （2）可销天数无法维持至下个OPL行程，则用紧急订单下单，但下单时要查核该厂商所有品项后下单（否则以后该厂商之OPL行程会比较乱）。 3、大家电及3C 的商品由于品项特殊且单价高，影响业绩严重，当发现缺货时请将该厂商所有品项查核后，依据日均销量立即用紧急订单下单。 4、课长用兰色或黑色笔处理报表的数据并在工作完成后在报表第一页的右下方签上姓名、 日期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于下午2时前交物流管理部。 T146促销商品计划报表 档前21天所有快报品项提前列印一次；档前14天报表开始每天列印；利用此份报表控制前七的前七的订货；注意此时的订购应仅满足档前7天的正常量。 1、上档前21天依据此份报表了解下一档促销商品。每一快报商品可先以促销订单下少量订货，预计到货日为第一个促销采购日，因而当此品项发生畅缺时，电脑有待收促销订单，以提醒课长控制前七正常订单的订货。 2、上档前14天，各课依据此份报表开始下快报商品的促销订单，并通知供应商将此订单与事先下之少量促销订单一起送货。 3、课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日。在报表右方签 上姓名。（第一张订单量是预销量的1/2。） 4、检查报表上是否有待收订单，若此订单非促销订单，请注意预计到货日及订货量, 在不 缺货前提下，将该订单改为促销订单。 5、档前10天完成促销区、端架的促销计划，并交部门经理确认。 6、每天详细参阅此报表 (上午10时前交物流管理部。)： （1）检查是否有采购增加或减少之品项，以及时补单或删单。 （2）检查T103当日收货明细报表中的商品到货情况，若发现到货量不足，及时补单（至 促销档期上档为止）。 （3）课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日，签上姓名? 日期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时前交物流管理部。 T133促销商品销售趋势分析报表 档期期间需每天阅读，了解销售状况下单；利用此报表控制后八的后三订货。 1、档期结束前2天（星期一），请依此报表彻底查核所有品项之库存及正常均销量（参考 数据若低于20天应考虑再下单），以享受后八的促销进价折扣。 2、每天上午10时前完成后交物流管理部下单。 3、课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日并在报表的右下 方签上姓名、日期、时间交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时交物流管理部。 T141总公司商品异动明细报表 每日处理；利用此报表了解商品的每日异动状况并作相应处理。 1、商品状态转为5、6、8之商品：若有待收订单，课长在S141报表上注明删 单。 2、商品状态由5、6改为1之商品：检查是否有待收订单，若无，提醒采购及 时下单。 3、商品状态转为6、8之商品： （1）建R之商品：及时盘点，填写退货单，课长、经理签核后交仓管核点，进行电 脑输入。 （2）建P之商品：及时盘点，填写改价单，课长、经理、店总签核后，交物流管理 部进行改价，利用节假日或销售高峰时段进行出清。 （3）未建R、P之商品：根据此报表及时与采购联系要求建R或建P。 （4）状态2新商品：应考虑排面的陈列位置与替换之状态6、8商品。 4、状态3商品：注意商品销售趋势，及时与采购沟通，建议应