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组织动态达标培训创建学习型企业 基醒目IT.Trai削干一一…~→一→二)二组织;动态达标;培训创建学习塑企业文·植钦先革蜜窗(中原i自由人力资源处)多变的培训方式，才能保证企业企员性、标情况汇总上报广功态达标办公室。中原翩翩厂lgt;??;~~建学习型企业、争做知识盟员工;为主钱，持续性培训的长期运作。(4)厂动态、达标办公室于每月27日在全厂班围内开展员工岗位动态达标培3, i应求实效，抓好操作远行。岗位下午统一组织各单位参加达标培训工种训，开创出企业员工培训的一种新模式。动态达标培训是一种培训创新，因此，在人数小于5人的月监考试F并于当月15岗位动态达标培训是以达标学分制组织实施过程中，得到各方面认可是首日前将考试结果反馈给各单位，各单位和岗位动态管理相结合的方式对全广操要的一环，为此，单位重点组织开展岗依据考核兑现办法在工资中予以兑现。作人员进行持续性培训，从而营造全员位动态达标培训思路与方法的培训，使广动态达标办公室在每季的第一个周六培训终身学习机制的一种新型培训模式。得单位人人对其从心理上接受，从行动还要组织一次全厂施圃内各工种的小型上支持。在取得员工认可，统一思路的季赛，对就奖i班子除…定的物质奖励外，墙训的组织与实施基础上，开展进行实质性运作，具体操奖励一定的学分。1、企业高度蠢视，狠抓组织与领导作程序如下:(5)厂功态达标办公室在次年的元工作@根据岗位动态达标培训实际需要，(1)由广动态达标培训11办公室于每月10日前依据各单ül岗位动态达标培训成立岗位功态达标培圳工作领导小组，年的12月份确定达标培训学习内容，各一年来的组织情况、兼职教师教案等各主要负责岗位动态达标培训的组织领导，单位于每年的12月份根据本单位操作服种资料上报的及时性、真实性等方面进务人员实际在岗情况确定参加岗位动态行锦合全面考核，评选优秀组织单位、优解决培训中出现的问题，统一管理、总体协调培训有关事宜。领导小组下设办公达标培训人菇，并于12月25日前将花名秀组织个人、优秀兼职教师、优秀操作达办公室设在人力资蹦科，主要负责岗册上报岗位动态达标培训11办公室。办公标能子，并在全厂范围内予以表彰。位动态达标培训题库开发、计划制订、培室制定全厂各工种达标培训学习计划。(2)基层各单位于每周五下午下发训运行指导与监督，以及培训薪点转化培训11机制的建tL下周的学习内容，基展各单位每周五下管理与考核兑现。解决好学习与工作之为保证功态达标培训能长久坚持，午需运用2个小时的时间，安排兼职教师间的矛盾，确保按厂统一要求细棋开展并得到全体员工积极主动地参与，该厂好岗位功态达标培训各项工作。集中对…周来的学习进行集中疑难问趣以宣传引导为牵引，考核奖惩为督促，将解答或串讲。并组织本单位参加达标培2、结合生产实际，果职员活楠训;jj培训镜放等同于工作业绩，纳入考核拖式。岗位动态达标培训以创建学习型组训的人员通过自学和师傅帮教的方式，圈，建立长期推动机制，保障了培训的稳使达标培训人员每天学会处理一个问题织为追求，以持续提高员工素质与能力定持久和不断深化。或熟练掌握一个操作项目成一个理论知为目标，着力于终身学习氛围的营造及1、细化培训赣效的考核指栋，严格机制的建立，所捞及在E圈是全体员工，因识点。组织考核(3)基层各单位每月27日上午需组阳，所有培训活动都是结合企业生产特岗位动和达标培训考试分为理论和点所确定，不规定固定的培训方式，多数织本单位参加达标培训人员进行当月所技能操作两明，理论和技能操作两项折学知识内容考试，广岗位动态达标办公以岗位自学为主，也可根据实际需要自算分相加所得分数为该员工的总分数，单位银织指定师傅帮教及集中辅导答疑宣言按照规定考试时间进行巡查$各单位考虑到参加达标人员的年龄层次不一，??或串讲相结合的方式进行。也只有员活于次月3日前将考试结果及分梢情况、达为增强达标的公正性，对理论和技能操????????????????86 ????????????????????????????????????????????????????????????????㎡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????汏??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????