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基于020发展趋势的乐视线下线上渠道融合模式 第3章乐视的企业现状描述 3．1乐视简介 乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下称“乐视”)于2004年成立于北京， 自成立以来，乐视一直致力于打造覆盖视频产业、内容产业和智能终端，符合“平台+ 内容+终端+应用”模型的互联网生态系统。目前，乐视所整合的领域涉及互联网垂直 产业链的各个方面，全面囊括了网页视频、影视制作与发行、智能终端等；旗下公司 包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。乐 视于2010年8月份登陆创业板，正式成为上市公司，进一步拓宽了融资渠道，增强 了企业的品牌知名度。 受益于移动终端设备的迅速普及和移动网络通讯技术的进步，近年来乐视所处的 网络视频服务行业得到了蓬勃发展。伴随着智能终端产品(乐视超级电视及相关的智 能硬件)的推出，在打造垂直互联网生态链的指导下，乐视陆续开始推进了公司的各 项布局，并取得良好的布局效果。与BAT为代表的互联网巨头不同，乐视以视频为 切入点，以此延展相应的产品与服务，从而避免了与BAT为代表的互联网巨头企业 直接竞争，保证了乐视在生态系统内的用户粘性，提升了乐视的核心竞争力。 在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，乐视网在近年来都保持稳定增长。经 过多年的发展，乐视公司专注于打造乐视自身的生态系统，市场取得了良好的效果， 据乐视披露的相关数据，截至2015年底乐视公司全生态链业所实现的总收入达到了 130．17亿元，实现营业利润6,942．28万元，净利润21，711．68万元。 3．1．1乐视的商业目标 乐视在成立之初主要所从事的业务是为用户提供互联网视频服务，经过多年发展 乐视已经发展成为全方位控股的互联网企业，不仅对互联网业务拥有广泛布局，而且 也积极布局实体经济，做到线上与线下有机结合。在运用过程中乐视敏锐地捕捉到版 权在未来网络视频行业中的关键地位，从而积极开展相关布局。乐视的这一举措要早 于优酷、土豆等当时网络视频领域的领军企业。在之后商业实践也证明了乐视的这一 布局的前瞻性，随着社会各界对于知识产权的重视程度，互联网视频的版权工作最终 也由理论应用到了实践。在此之后，乐视以视频为核心逐步拓展了自身的生态链，在 未来的发展中乐视将进一步围绕自身的生态链进行相应布局，通过发展多元化、闭合 性的生态系统，进一步分散公司的运营风险，拓展现有的020模式，使公司的线上 与线下业务可以良性互动。 乐视基于视频网站为基础的完整生态系统，可以为用户提供垂直整合额完整价值 链，其模式的实质是020商业模式在视频行业领域的延伸。目前，经过多年布局与 发展，乐视已经形成了四层架构、九大引擎的发展格局。 目前，乐视云视频开放平台涵盖应用云、数据云、基础云、基础架构云四方面内 容，可满足PC、SP、PAD、Tv等多种终端设备的需要。同时，乐视云平台具有世界 最大的宽带储备规模，平台存储规模超过了100PB，在全球范围内有200余个节点， 全面覆盖全球多家知名运营商，可实现对于全球多个过国家的覆盖。 (2)内容一全行业领先的影视资源库 乐视拥有行业中品类最全、数量最大的版权影视资源库，目前乐视对年度票房热 片的覆盖率达到了80％，推出过《中国合伙人》、《地心引力》等票房与口碑上乘的电 影作品。近年来乐视对一线卫视热播电视剧的覆盖率也达到了80％，居于行业首位， 其推出过的经典作品包括《芈月传》、《古剑奇谭》、《红高粱》、《甄婕传》等。在此基 础上，乐视也注重对于综艺节目的布局，近年来乐视也积极参与并整合了《爸爸去哪 儿了》、《我是歌手》、《快乐男声》等用户基数庞大的综艺类节目。 与优酷、爱奇艺等视频网站仅打造视频发布平台不同，乐视坚持自制的原则，在 此基础上推进公司业务的全面开展，使企业可以牢牢抓住视频网站的核心竞争力一一 版权。目前，乐视自制电视剧每天一集，坚持不问断推出。在综艺节目方面，乐视重 视打造一支高质量的主持人团队，自制综艺节目质量居于行业前列，代表我国视频网 站的较高水平，综艺平台旗下拥有黄健翔、杨澜、刘孜等优秀主持人阵容。 乐视体育坚持“大层次”的原则，节目内容涵盖“精英体育+高端体育+大众体育” 三大层次，三大层次划分可满足不同人群对于体育节目的需求，奠定了乐视体育庞大 的用户基数，保持了乐视视频的基础竞争力。 乐视影业成立于2011年，目前己发展成为我国三大民营影业公司之一，在公司 成立之初乐视就十分重视自身推出影视产品的质量。近年来，乐视陆续推出了《小时 代》系列、《消失的子弹》系列等优秀电影作品，提升了乐视在业内的知名度。在2013 年，乐视与张艺谋签约，使其成为乐视影业的签约导演，并担任乐视影视艺术总监。 该举措进一步保证了乐视影视推出影视作品的质量，有力增强乐视影视的市场竞争力。 20