互联网环境下的电视行央视改革提速二线卫视寻求单点突破.docVIP

　　电视媒体新?创收方式思?考 　　新的媒体环?境中，变化既多且?快，所有的应对?与突破均需?跳出体质运?作和体质思?维，通过纯市场?化运营以及?对外合作，实现新方式?创收，从目前的发?展态势来看?，主要可分为?三条路径：1.大IP项目?的产业链拓?展；2.有影响力节?目的产业化?拓展；3.频道敞开，市场化合作?机制。 　　一、大IP项目?的产业链拓?展 　　将大IP项?目资源最大?化利用，进行跨行业?的产业链开?发是电视发?展破局的第?一个重要方?向。 　　湖南广电单?独成立公司?的作法是其?中一类比较?突出的案例?。专门为IP?项目开发单?独成立公司?，快乐芒果互?娱和上海芒?果互娱分别?负责湖南卫?视内容资源?的APP和?游戏开发，前者负责I?P项目轻度?游戏开发，后者负责I?P项目重度?游戏开发。围绕《武媚娘传奇?》等IP项目?推出的手游?均获得了较?大成功。 　　此外，超级IP剧?《锦衣夜行》产业链发展?规划也是一?个比较成熟?的案例。该IP产业?链由剧芯文?化、乐视、贵州卫视共?同开发，一个系列精?品大剧品牌?、两部游戏及?配套番外篇?、三部大电影?以及其它产?品商业授权?四项内容已?列入发展规?划。 　　两则案例的?共性特征表?明，基于大IP?项目的产业?链拓展模式?，更适用于拥?有优质资源?的平台，以及有较强?抗风险能力?或是旗下有?优秀IP剧?的制作公司?。 　　二、有影响力节?目的产业化?拓展 　　拓展节目产?业链是电视?发展的第二?个重要方向?。电视台通过?与网站、电商、新媒体等合?作，推动跨行业?产业链搭建?和运营，形成新的生?态关系，开辟电视产?业发展新领?域。目前节目产?业化领域也?已经有一些?成功案例： 　　东方卫视推?出《极限挑战》同名大电影?，定于201?6年1月1?5日上映，现在微博话?题与关注度?已经十分火?爆；北京卫视利?用《我是大医生?》的影响力，联合阿里健?康与合力传?美三大平台?，线上构建健?康互动社区?，线下打造健?康管理平台?，拓展健康产?业链；贵州卫视《非常完美》围绕栏目粉?丝，打造网络化?社区平台，搭建粉丝经?纪群，最终实现内?容输出、艺人经济、游戏及延伸?品开发四大?产业方向布?局。 　　这条拓展路?径的核心要?素有三点：一要转变思?维，将观众变为?用户；二要从简单?的内容生产?转变为产业?链经营；三是要找专?业的人做专?业的事。 　　三、频道敞开，打造市场化?合作机制 　　第三个重要?方向即打破?媒体和产业?的边界，与不同行业?、不同主体展?开全方位的?市场化合作?。 　　一种是电视?与电商结合?的T2O模?式拓展。北京卫视《全是你的》引入手机“摇电视”机制，通过实物奖?励刺激，将单纯的电?视观众向潜?在消费者方?向转化，同时与京东?合作开辟专?区，将收视直接?转化成销量?。 　　一种是开放?门槛进行市?场化合作。湖南卫视多?年来都坚持?自主打造内?容，但从201?6年起这一?“规则”将被打破，湖南卫视已?经确定要与?灿星、蓝火等多家?制作公司合?作，联合推出《旋风孝子》《盖世英雄》等内容。 　　2016年?电视媒体发?展趋势 　　一、“互联网+”环境下的媒?体变化趋势? 　　在互联网时?代，伴随硬件不?断发展和内?容制作的转?型，电视将更加?丰富多样，并注重服务?性和功能性?，“用户观念”不断被强化?，“用户时代”已经开启。给电视媒体?提出的要求?是要获取受?众习惯偏好?，精准直击观?众需求。 　　目前的实例?主要分为三?种模式：一是IP模?式。《芈月传》在播出同时?手游同步上?线，将观众变为?玩家，娱乐中深化?内容影响力?；二是T2O?模式。如《女神新装》和芒果扫货?，主要是以热?点事件在媒?体形成扩散?效应，电商平台迅?速满足瞬间?激增的新需?求，完善产业链?；三是微信模?式。典型案例是?北京卫视的?养生类公众?号，仅仅一年时?间，即在新榜健?康类排名第?一，粉丝超百万?，成为后续产?业开发的重?要依托。 　　可以预见，接下来的时?间里，“互联网+”媒体将会流?行起来。媒体融合的?核心并不在?于渠道扩张?，而在于运营?思维的彻底?转型，打造“互联网+”媒体。 　　湖南与浙江?是此道的先?行者，他们的做法?是通过打造?自身互联网?平台，建造全媒体?平台。其后的践行?者根据各自?发展实际，将“互联网+”媒体的策略?推向了3.0时代，台网相互融?合。 　　预计在不久?的将来，一网一台或?一网N台会?成为主流。电视不再一?味输出内容?，而是寻求多?样合作方式?，强化自身平?台互动能力?。视频网站也?开始将内容?反向输至电?视，增加了在内?容制作上获?利的可能性?。2015年?爱奇艺的《爱上超模》、腾讯视频《我们15个?》，以及乐视网?《十周嫁出去?》等多个案例?都是有力佐