ABC投资股份有限公司火花塞K ERP系统项目方案书.doc

ABC投资股份有限公司火花塞K3 ERP系统项目方案书 火花塞K/3 ERP系统项目方案书 金蝶软件科技（深圳）有限公司 目 录 4第一章 火花塞项目背景 第一节 企业历史及发展 4 第二节 企业特点 5 第三节 企业管理现状 6 第二章 管理咨询方案 8 第一节 企业为什么要做管理咨询？ 8 第二节 企业管理咨询做什么？ 10 第三节 火花塞项目管理咨询总体目标 12 1、采购业务线管理咨询目标 16 2、生产业务管理咨询目标 18 3、销售业务管理咨询目标 19 4、成本核算业务咨询目标 21 第三章 K/3系统产品解决方案 25 第一节 金蝶国际软件集团简介 25 第二节 金蝶K/3 ERP系统简介 27 第三节 K/3 ERP系统应用构架 30 第四节 火花塞K/3 ERP系统模块配置方案 31 第五节 K/3 ERP系统功能说明 32 第四章 火花塞K/3 ERP系统项目实施方案 51 第一节 项目总体目标 51 第二节 实施方法 54 第三节 项目组织 58 第四节 项目实施计划 59 第五章 火花塞K/3 ERP系统培训方案 60 第一节 培训目标 60 第二节 培训师资与教学方法 62 第三节 培训计划 63 第四节 培训效果考核内容提要 66 第六章 技术支持方案 69 第一节 标准CSP服务 69 第二节 火花塞特殊服务方案 70 第七章 网络配置方案 73 第一节 网络拓朴图 73 第二节 K/3 ERP系统运行环境 74 第八章　效益与风险分析 75 第一节 投资概算（略） 75 第二节 效益预测 75 第三节 成功要素分析 77 第一章 火花塞项目背景 第一节 企业历史及发展 一、ABC简介 ABC投资股份有限公司（以下简称ABC）原名ABC汽车零部件股份有限公司，始建于1961年，1993年改组为股份有限公司，并于同年上市。2000年末，资产总额23亿元。公司确立了汽车零部件行业作为自身发展的主导方向和基础，以资产为纽带，通过收购、兼并、重组等方式，向汽车整车、出口机电产品、环保和其他新兴朝阳产业切入。近年来，公司确立了汽车零部件行业作为自身发展的主导方向和基础，以资产为纽带，通过收购、兼并、重组等方式，向汽车整车、出口机电产品、环保和其他新兴朝阳产业切入，使公司成为多元化、规模化、国际化经营的企业集团，已基本形成了点火系统、刹车系统、内饰件、高新技术、环保科技等为主体的核心业务，ABC公司目前已基本转变为投资控股型公司。在稳定和巩固国内市场的同时，公司也大举进攻国际市场，以收购美国公司MAT为契机，进一步增强了出口竞争能力，同时加大优势产品的技改投资力度，积极应对中国加入WTO的挑战。 二、火花塞公司简介 火花塞公司是ABC下属的一个主要从事汽车火花塞生产的事业部，其主导产品“ABC”火花塞有四个系统、200多个品种、曾三度荣获国内同行业最高奖—国家银质奖，是国内唯一通过美国通用汽车公司全面性能检测的名牌产品。 “ABC”火花塞在国内市场占有率高达40％，在稳定和巩固国内市场的同时，大举进攻国际市场，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等二十多个国家和地区。公司先后于1996年和1999年通过了ISO 9002和QS-9000质量体系认证，为进一步发展打下坚实的基础。 第二节 企业特点 ●全国同行业唯一通过ISO 9002和QS-9000质量体系认证 ●全国同行业唯一的上市公司 ●全国同行业唯一加入美国汽车零部件协会 ●引进美国通过汽车公司AC装配线 　●属大批量生产的离散型制造业 ●产品结构简单、制造周期短 ●产品销售渠道复杂、销售管理控制难度大 ●物流、资金流的管理控制与集成是企业ERP实施的主体 第三节 企业管理现状 通过近一段时间的调研、交流与分析，对火花塞公司的管理现状可以概括为以下几个方面： 一、总体情况 ●生产经营管理基本有序； ●生产组织、计划制订、能力平衡的压力不大； ●基础管理相对薄弱，物流与资金流相对脱节，成本核算粗框，企业产、供、销都 存在不同程度的管理问题，有待解决； ●管理手段落后，信息化建设是一张白纸，与企业的快速发展不相符、与作为湘火 炬核心企业的样板作用不相符。 二、主要问题（分业务线具体情况） １、采购业务线 ●合同评审未形成完整的业务处理流程和管理规范； ●采购订单业务资料不全，难于形成规范完整的书面资料； ●主辅料、包装材料单据和资料记录不完整，管理需要加强； ●库存盘点帐盘与实物抽查的方式，动态循环盘点没有建立； ●压单现象严重，财务与库存帐会形成不一致； ●订货、发货平时没有资料记录，月底通过收发存报表反映，难于及时反映及时、 准确的库存动态数据变化； ●受资料不完整影响，订单跟踪难于实现； ●库存管理属