企业班组长计划组织.docx

企业班组长计划组织企业班组长计划组织：班组长年度培训计划班组长年度培训计划　　班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加　　强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司XX年班组长培训计划：一、组织领导： 　　公司株 成立班组长培训领导小西 组，郝玉印任组长;冯絮 根来副组长;各科室负庭 责人为小组成员。领导萨 小组负责班组长培训的浪 总体规划、工作指导以地 及培训讲课，培训中心郁 负责班组长培训的计划妖 安排，组织实施等具体庐 工作。二、培训计划：蝎 　　XX年公司计划对唤 各班组长举办培训班，纸 每月对各班组培训进行央 培训，并进行考试。 三看 、培训内容： 　　1、莎 班组管理：主要讲授思窝 想道德教育、安全生产勾 、规章制度，班组管理休 务实现场组织和沟通技膀 巧，以及任职资格必须通 的其他内容。2、专业贿 技术：讲授采、掘、机盯 、运、通、安等专业技则 术的常识和操作等。 　弟 　3、安全技术：讲授厨 安全生产方针，安全法酿 律法规，上级安全指 　有 　实，安全措施，安全扬 技能，安全典型案例等职 方面的内容。 　　4、刁 思想道德：讲授党的路鱼 线方针政策，形势任务晒 ，思想政治工作方法艺邵 术，企业的中心任务，纸 上级重要会议精神，社针 会主义荣辱观、职业道厄 德、家庭美德等方面的吱 内容。四、培训形式 　芬 　组织班组长脱产集中塔 学习，培训地点设在公崇 司会议室二楼五、培训圃 考核要求： 　　1、各红 矿必须制定相应班组长抿 计划，有计划的组织班检 组长进行业余学习培训毕 。 　　2、各矿必须按镍 时按量组织参加公司开耀 展的班组长培训班，否仰 则，每少一人对负责培拆 训的矿领导处罚50元饮 。 　　3、各位班组长戒 必须认真参加公司举办并 的每一期培训班，并遵榜 守培训纪律，不得随意庭 迟到、早退。否则，对负 不参加学习培训的班组镜 长处罚100元，迟到钢 、早退的班组长处罚2副 0元/次。 　　4、公阎 司将为班组长制作“班猿 组长上岗证”，对每位佛 培训考试合格的班组长僧 发给“班组长上岗证”滞 ，并将每期培训情况记刚 录在案。5、所有班组吴 长必须经培训合格，并培 取得“班组长上岗证”医 ，方可聘为班组长，并硝 参加班组长竞赛、五好初 班组、明星班组长等班谬 组建设评选资格，否则性 ，不能聘为班组长，不蜘 能参加班组长竞赛、五宅 好班组、明星班组长等襟 班组建设评选的资格。瞧 山西太行王家峪村煤业壳 有限公司 班组长年度培皂 训计划通风科 二〇一二完 年十二月 企业班组长计份 划组织：公司班组建设国 工作计划 　　班组文化酝 建设活动是基层组织建遁 设的一项重要工作，是蜗 基层班组开展团结、友料 爱、互助、共赢工作环伪 境的有效方式。在创建测 “和谐班组”活动中，噬 这些不同地域、不同年瘁 龄、不同资质、不同生辗 活习惯的员工群体在同逊 一个工作部门，一个一榨 线班组这样一个共同的披 工作环境中，班组的磨蓖 合作用更显重要。通过哟 这项建设活动，我们希恼 望可以形成一个讲学习友 、练技能、求创新、比慷 贡献的良好工作氛围，件 锻炼和培养一些优秀的蛙 班组队伍，带动其他职讳 工队伍整体素质的提高港 ，促进整体更新的发展聊 。在20xx年里我们诵 会更进一步的深入推进点 班组建设，充分发挥这呈 一活动对全面提升员工馅 综合素质、促进企业不丹 断创新、加快发展的重悔 要作用，以点带面，实敲 现职工的全面发展，创滥 造工作新局面。特制定择 工作计划如下：一月：反 整理班组基本情况，做捆 好班组建设的相关准备腻 工作。二月：设立班组呻 文化建设的组织机构，哉 开通班组博客，制定班束 组博客管理办法。三月孪 ：正式启动班组文化建须 设活动。四月：1、整憨 理班组建设的相关资料逆 。 　　2、开展关于班咎 组文化建设活动的宣传宵 工作，发放班组文化建岿 设的宣传资料。3、组据 织开展qc活动启动会蓖 ，拟订qc活动主题。焚 4、文化墙。5、拟订弄 班组文化建设各项制度同 。五月：1、组织开展沂 班组技术知识交流活动呜 ，分享工作经验，其心恿 协力，共同解决工作难缘 题。2、做好班组安全螺 文化宣传活动。3、文愁 化墙。4、qc活动正稀 常开展。5、每月“我娥 眼中的明星”评比上墙拓 。 　　6、技术比武活饼 动。六月：1、开展班刮 组劳动竞赛，搜集班组饥 成员对于班组文化建设聊 的合理建议。2、迎合仪 “六一”儿童节，给小郑 学生分发用电安全知识锡 手册和安全宣传漫画。影 3、文化墙。 　　4、挡 qc活动讨论会。5、中